稿件起源：中国煤炭新闻网

峰峰集团梧桐庄矿凸起沉点夯实安全根基

今年以来
，bwin.com能源峰峰集团梧桐庄矿不休强化安全基础治理
，在隐患排查、尺度化创建和推动亮点工程等方面设法子、做文章
，夯实安全治理根基
，为实现首季开门红奠定了基础。

该矿不休强化安全基础治理
，牢固设置“紧严细实全”大安全观
，严格贯彻落实上级安全工作部署
，把“严”字贯通整个安全出产全过程
，以严治矿
，以严保安。自节后复工第一天起
，分专业、分地域
，全面发展大查抄
，对沉颔首面、偏远地域、关键关节和出产幽微点进行全方位、地毯式的隐患大排查
，沉点对复工措施、井下现场环境、设备运行情况和不安心人员等进行排查
，从严从细
，不落一处
，切实把隐患扑灭在萌芽状态。在矿早安会上
，每天由安全治理部掌管人领学〖矿企业A级变乱隐患尺度》内容
，基层各单元充分利用班前班后会和职工培训会等多大局组织进建
，做到辅导带头学、安全治理部门沉点学、区科分档次学、职工全员学
，营造浓密的学尺度、懂尺度、会尺度氛围
，为安全出产尺度化提档晋级夯实基础。

该矿牢固设置“安全出产尺度化是所有工作的基础”理想
，把基层区科长作为抓安全出产尺度化工作第一责任人
，对峙问题导向
，从出产幽微环节和关键地域动手
，系统发展“安全确认、巷路顶板、幼巷运输、设备电气、安全设施、人怨鼐位”六大专项整治活动
，区科长亲自经营
，全方位推动
，销号式整治。同时
，尝试安全出产尺度化“班评估、旬验收、月评比”治理
，每班由班长针对当班的施工质量、设备运杏注顶板治理等方面自评估
，对不达标的实时组织当班施工人怨佧改。每旬由区科验收员提前列出“菜单”逐项进行验收
，每月由安全治理部严格依照“菜单”进行评比、打分
，凡没有实现动态达标或产生严沉“三违”的头面
，月度评比一律降一个等级。每季度末
，工程质量严沉滑坡或被上级查抄停头停面及责任查究的
，依照有关造度对责任人员进行顶格处罚
，单元正职在安办会上做查抄
，确保实现从静态查抄向动态查抄的转变、现场由静态达标向动态达标的转变。

该矿全面深入“亮点工程”创建
，对峙高尺度、高质量、高起点
，每个专业至少打造一条“精品作业线”
，每月至少发展一次现场观摩或分解会
，执行正反两个方面典型分解
，评为正面典型的地域现场观摩
，总结出亮点和经验；背面典型地域现场分解
，找出存在问题和短板
，并参照正面典型的创建经验进行整改落实。今年1月份
，该矿共打造南翼一号变电所8处亮点工程。

（峰峰集团梧桐庄矿   霍宗楠）