练“五效”治理内功 创扭亏增盈佳绩
——bwin.com能源峰峰集团全力打好扭亏增盈、提质增效攻坚战纪实
今年一季度，新屯矿市场户煤炭销售同比增长6个百分点，增收982万元；大社矿一举旋转连年吃亏局面，实现盈利1104万元；万年矿实现利润3666万元，超打算1182万元，实现扭亏增盈，各项指标创近三年最好水平……
今年前4个月，bwin.com能源峰峰集团实现原煤产量461万吨，精煤产量220万吨，超额实现煤炭出产工作；实现交易收入89亿元，利润3.3亿元……
峰峰集团深刻贯彻bwin.com能源集团沉要会议心灵以及扭亏增盈、提质增效工作部署，对峙“固本、开源、创新、做强」亟略方针，抓住市场机缘，强力推动安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效“五效”治理，深挖内潜，苦练内功，扑灭了经营性吃亏，实现了高质量的首季开门红，充分展示了排头兵和主力军的责任与担任。
安全高效，夯实发展根基
“安满是最大的效益。若是没有安全这个前提作保障，其他工作干得再好，了局也都是零。”对于安全的沉要性，峰峰集团党委书记、董事长刘存玉三令五申、反复强调。
“紧严细实全”安全治理观、“不安全不出产、先安全后出产、有安全才出产、靠安全稳出产”等理想，每名职工都内化于心、表践于行；各单元稳步推动“13589”安全管控系统建设，落实安全出产专项整治三年行动执行规划，发展“五部联查”，严抓“四个关键”，成立“安全出产诊断”台账，加大安全工资比沉，形成了真管真严、敢管敢严、长管长严的安全出产优良局面。
“要把安全工资挣得手。”羊东矿造订《“安全‘三无’班组工资”查查法子》，发展“安全‘三无’班组”创建活动，激励干部职工人人反“三违”、合力保安全，有效降低了“三违”产生率。仅3月份，就有72个班组获得全额“安全‘三无’班组”工资。
大社矿宽泛发展“安全出产尺度化升级”较量，组织管技人员在井下现场召开对标会、分解会、反思会，引发了各区科搞好安全出产尺度化的动力。
峰峰集团对峙“平衡出产、不搞突击、安全高效”准则，通过深入“三优三减”、优化工作面设计、执行无煤柱开采工艺等，强力推动集约化、高效力出产，本部10对矿井持续维持了“一井一面”“一井两面”出产格局。梧桐庄矿、万年矿、九龙矿等主力矿井工作面月单产均维持在10万吨以上。
降本促效，深挖增盈潜力
成本与效益就像天平的两端，此起彼伏，此消彼长。要实现扭亏增盈，就必须深挖潜力，想方设法把成本降下来。
“成本省的钱，就是利润、就是工资”，这一理想在峰峰集团深刻人心。各单元深刻推动作业成本治理，大力施杏装四自”治理，加强成本分析，强化资金管控，着力下好经营“棋”。
大社矿加强井上井下储蓄物资、零散物料治理，尝试物料浪费联挂查核，实现人走料净。一季度齐全成本同比降低677万元，资料费较同期降低328万元，吨煤成本降低35.47元。
利用废π型梁造作十字梁、废U钢造作锚索托盘等，降低用度4.28万元；自建采煤机、刮板机，节约表委建理费80余万元……“四自”治理在新屯矿的执行，极大地降低了企业成本，实现了“把活儿留给自己人干、把钱儿留给自己人赚、把效益留在企业内部”。
随着“升井不白手、下井不白走”回收创效较量活动在牛儿庄采矿公司蓬勃发展，每名干部职工都兴高采烈地投身到回收物资、建旧利废的热潮中。仅2月份就回收托盘、梁头、刮板等35种废旧物资630余件。
“艰苦奋斗过紧日子”，逐步促使干部职工把精打细算、勤俭节约建炼为工作中的习惯和本能，争当“经营者”、打好“铁算盘”、算好“经济账”在百里煤海蔚然成风。
提质增效，壮大竞争优势
质量是企业的牌号，是品牌的主题，更是赢得效益、安身市场的有力保障。
峰峰集团对峙“效益优先、质量为本”，聚焦市场科学应变，强力推动精煤战术。严格执行商品煤计量查核，倒逼各矿井从源头做起提升煤质，提高精煤回收率。推动配煤钻研，拓宽炼焦配煤煤种领域，索求电煤配洗最佳规划，充分阐扬各煤种优势，不休提升精煤产量７⒄咕褐悄芗觳庾暄，实现沉介、浮选精煤灰分实季节造，依附精确的检测数据领导出产，确保产品质量满足客户需要，实现了综合效益的不休提升。
大淑村矿严格落实分采、分运、分装、分储全流程管控措施，执行日查抄、周预测、月分析的煤质治理造度，层层压实治理责任，形成部室、区队、班组多点联动、协同推动的煤质治理模式。
羊东矿创新施杏装分档次台阶式掘进法”，通过“锚网索+36U钢”结合支护工艺，解决了沦陷柱内破碎顶板问题，降低了原煤灰分，提高了矿井的经济效益。
邯选厂扭转仓储原煤种类，优化配煤规划，精煤回收率比打算提高四个百分点，增效600万元。
马选厂对尾煤进行干燥处置，加工成“煤球”，使尾煤水分从26%降至15%以下，发热量提高了500卡，实现增收363万元。
科技创效，做强奋进引擎
创新是降成本、增效益的有力兵器。而科技创新，则是见效最快、创效最显著的创新。
将“创新”写入战术方针，列入七大专项攻坚行动，把今年作为“创新年”，设置创新工资，美满创新机造……在执行创新驱动战术路路上，峰峰集团信想坚、力度大，持续推动，矢志不移。
“有利于提逾越产效能、有利于解决问题就是创新。”峰峰集团高低积极推广“四新”利用，深刻推动“四化”建设，不休深入“万名党员解万题”活动，科技创新的活力充分涌流，创新成就竞相涌现，为企业增收创效、扭亏增盈注入了强劲动力。
梧桐庄矿持续推广“四新”利用，在182706回风巷打造了“掘锚护一体机＋单轨吊＋可视化皮带集控”自动化急剧掘进作业线，通过为掘进机增长折叠式机载锚杆机，增设伸缩式前探梁以及无线？刈爸，实现了掘进、锚杆固定、顶板支护的机械自动一体化，精简了人为支护工序，提高了掘进效能。3月份，182706回风顺槽实现单进408米，创出该矿近年来最好水平。
粗苯管式炉煤气远程调节、甲醇换热站补水泵自动化、汽车自动采样机自动造样设备刷新……一项项自主执行的创新项目，不仅提高了工作效能、解决了出产难题，更为企业带来了可观的经济效益。今年以来，峰煤焦化公司累计实现创新项目346项，申报国度新型实用专利24项，创效3200余万元。
减人提效，打造精壮行列
实现高质量发展，必要一支精壮高效的行列作保险。
井下一耳目员紧缺，地面、后勤辅助岗位人员阔气，怎么办？面对这样的用工结构，峰峰集团通过“两条腿走路”实现减人提效。一方面，推动“三项造度鼎新”，优化用工结构；另一方面，在“机械化换人、自动化减人”高低功夫，让机械多干活儿，让数据多跑路，逐步达到出产一线智能化、少人化、无人化的成效。
清退一时工和持久旷勤人员，推动“五工转移”，归并精简机构，调整井高低出产、辅助、后勤岗位人员结构，兼岗并岗、一岗多能……随着“清、转、合、调、并”五项行动的深刻执行，有效加强了干部职工的责肆意识和；馐，提升了企业整体工作质效。
大社矿依法依规算帐旷勤人员，与49人解除劳动合同。万年矿尝试兼岗并岗和减人不减薪政策，用工数量较岁首削减33人。新屯矿在14269溜子路利用煤巷掘锚护一体机，实现割煤、出煤、一时支护一体化综合施工，每班削减用工3人，月进尺提高了30至50米。九龙矿积极推动智能化工作面建设，在15249S、15240工作面利用无极绳绞车运输可视化系统，实现了无人跟车，节俭用工118个，削减用工成本3.54万元。
“机械化换人、自动化减人”的持续发力，在削减用工数量、降低用工成本的同时，有效降低了一线职工的劳动强度，加强了职工的安全赣注获得赣注幸福感。
标杆就是方向。峰峰集团充分阐扬先进典型的示范引领作用，对一季度扭亏增盈成就卓著、贡献凸起的大社矿、万年矿、新屯矿进行了隆沉赞美嘉奖，并出台了扭亏增盈台阶式正向激励政策。干部职工对准“安全、集约、开源、节流、降本、提质、堵漏、调优、创新、攻坚”十个方面，高低一心、集思广益，全力以赴打赢扭亏增盈、提质增效攻坚战。
（峰峰集团公司 王献平 王芳）