bwin.com能源峰峰集团：勠力攻坚喜报传
今年以来，bwin.com能源峰峰集团在坚韧2020年七大攻坚战成就的基础上，持续全局性经营、战术性布局、整体性推动七大专项攻坚行动，对准造约企业鼎新发展的沉点难点问题精准发力，明确了鼎新、创新、内稳、表拓、融资、清欠、项目七个攻坚行动组的工作指标和责任分工，月跟踪、季调度，33个工作指标、90项具体工作有力有序高效推动，不休拓展延长七大专项攻坚行动的深杜纂广度，七大专项攻坚行动实现了创新突破，喜报频传……
鼎新攻坚释盈利
鼎新攻坚是七大专项攻坚行动的首战，更是关键之战，直接关乎战局走势、战事成败。
资源枯竭、汗青包袱沉沉、出产接续难题、安全管控难度递增……
面对企业发展路上的一只只“拦路虎”、一块块“绊脚石”，峰峰集团审时度势、科学决策，遵循鼎新法规、把握鼎新步骤、弘扬鼎新心灵，以刀刃向内的勇气和舍我其谁的担任，从痛点动手、从难处改起，强力推动各项工作，鼎新攻坚蹄疾步稳、全面发力、多点突破……
改出新活力。峰峰集团始终对峙“严管干部、善待职工”，致力引发每一名职工的最大潜力，让每一个职工都成为价值创造者……
——创新奉杏装一型六造”干部人才治理新模式，将“严”的主基调贯通于干部治理全过程，使“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，越发清澈，成为共识；
——“三牛”心灵圭表人物赞美、每季度最差专业辅导评比的正反激励，选树了楷模，敦促了后进，引发了各级治理人员担任贡献的工作周到；
——“三评一考”、干部试用、对标反思、人才储蓄造度的落地执行，“逢会必学”“逢会必考”机造的有效执行，让干部行列综合能力和治理水平跨上了新台阶；
——在井下劳务调派工当选调合同造工2180人、招收新型学徒造技校生270人，使采掘一线出产行列越发不变，劳动用工鼎新获得了新功效。
升级新架构。峰峰集团紧抓国企鼎新三年行动“窗口期”带来的可贵机缘，当真落实省国资委和bwin.com能源集团关于鼎新发展、转型升级的各项工作部署要求，进一步成立美满现代企业造度，全力打造“架构复合型”的组织机构新模式。
——“8月17日上午，峰峰集团党委书记、董事长刘存玉到彭孙黄线3号铁路桥现场办公，全力推动桥梁拆除抢建复建工作……”创新执行的每周四董事长（党委书记）办公会和现场办公造度，使企业发展过程中遇到的各类问题得到了实时协排解决；
——69个基层单元、409名人员，定期签定经理层任期造、聘用造和谈和岗位责任书，进一步加强了各级治理人员的市场意识和竞争意识；
——对准“创新型机关”创建指标，加快推动“放管服”鼎新，当令下放治理权限，拓展网上办公项目，让141项审批项目实现了“一网通办”。
索求新蹊径。峰峰集团审时度势，科学经营造订了企业“十四五”发展规划。若何将“宏观”的规划，落细入微，与企业年度工作指标深度融合，直接关系着“十四五”规划的推动质效。
——索求高效发展新蹊径，加快推动施杏装固本、开源、创新、做强」亟略方针，打造产业发展新模式；
——集中现有产业板块，成立精煤研发中心、出产服务中心、生涯服务中心、工程钻研中心、产融结算中心、设备治理中心、业务物流中心、矸石利用中心等“八大中心”；
——不变多元支持格局，打造峰峰现代化工新资料产业园区、开鲁精密化工及医药系列项目产业园区、华北沉装公司先进设备造作产业园区等“三大园区”；
——通顺内部经济循环，进一步深入“四自”“五效”治理，买通企业发展的“任督二脉”。
创新攻坚蓄动能
创新，是撬动企业蓄力攻坚、转型发展最强有力的杠杆。
峰峰集团将2021年标定为企业“创新年”，全面执行创新驱动发展战术，用“创新”杠杆四两拨千斤的“巧劲”，撬动攻关破难的壁垒，破解了一个又一个造约安全出产、经营治理的瓶颈难题，为企业高质量发展注入了源源不休的动能。
结合现实优设计。今年以来，峰峰集团跳出惯性思想舒服区，安身国内国际先进的煤炭开采理想，对峙系统设计、出产布局、流程管控“三个优化”，进一步提高了煤炭开采的安全性、降低了出产成本、提升了出产效能，为安全高效出产提供了保险。
——优化出产系统，确保各大系统处于最优配置状态。通过利用旋转开采、两次工作面对接和大倾角仰采等工艺，对万年矿132159工作面出产系统进行优化，实现了工作面陆续开采，多回收煤炭资源25万吨；将新屯矿14248地域两个8万吨储量工作面优化为一个20.5万吨工作面，多回收4.5万吨煤炭资源、削减一次搬场倒面和800米巷路工程；
——优化工作面设计，加快采掘衔接。通过优化，大淑村矿削减五采区筹备巷路工程1338米，节约工期12个月；万年矿削减北五采区工程729米，节约工期6个月；九龙矿削减1502工作面瓦斯治理工程415米，煤巷掘进工程300米。
科技攻关解难题。峰峰集团树牢“有利于提逾越产效能、有利于解决问题就是创新”的理想，进一步加快“四新”“四化”推广措施，对峙“技术、工艺、设备、资料”四轮驱动，开创了煤矿机械化、自动化、信息化、智能化建设新局面。
——大淑村矿部门透风机后备电源、牛儿庄采矿公司风动后备供风蹬爪急后备电源的推广利用，从底子上解除了井下停电停风隐患；
——大功率定向钻机在羊东矿、九龙矿等矿井的出产地域使用，瓦斯抽采率最高达到66％；
——辛安矿、新屯矿等10对矿井的134部重要皮带运输系统全数实现集中节造，取缔岗位78个，每天削减用工234人；
——破碎围岩数字化精密化灌浆加固技术，在万年矿南翼采区回风巷成功利用，确保了巷路的整体不变。
治理创新激活力。峰峰集团始终将治理创新作为创新的沉要内容，不休规范治理流程、简化治理步骤、提升治理质效，为建设高质量发展百年强企提供了不竭动力。
——设立创新工资，适度增长安全工资、绩效工资比沉……一系列薪酬治理新造度的落地执行，让工资杠杆的调节作用得以充分阐扬，极大地引发了宽大职工保安全、强创新、抓创效的周到；
——“1661”辅导班子建设尺度、“666”党委书记抓党建新模式、“十好”矿（厂）长、“十一个不能提拔”……一项项尺度更高、要求更严的治理行动，引发了各级党员辅导干部想干事、能干事、干成事的工作激情；
——“13589”安全管控系统、“四自”“五效”治理、“十造”培训……一个个内容丰硕、卓有成效的治理系统，进一步夯实了安全根基。
内稳攻倔强底气
2021年，新冠疫情影响持续、极端气象频发、矿井采掘衔接被动……诸多难题考验着企业的稳产能力。
在对峙疫情常态化防控的情况下，峰峰集团牢固设置“紧严细实全”大安全观，依法依规组织出产，当令调整产品结构，迎难而上，稳扎稳打，聚力攻坚，实现了煤炭出产的安稳高效运行。
以严治企稳安全。近年来，随着本部矿井开采水平不休延深，安全不确定成分越来越多，加之水害、瓦斯、冲击地压等灾害的相互叠加，企业的安全治理难度越来越大。
峰峰集团始终对峙系统观点抓安全，用好“紧严细实全”“传家宝”，树牢“安全可预防”理想，奉杏装13589”安全管控系统，深入安全出产专项整治三年行动，层层扛牢压实了安全责任，形成了拥有峰峰特色的安全管控模式，不变了来之不易的安全出产优良态势。
——组织宽大干部职工深刻进建新《安全出产法》〖矿沉大变乱隐患判定尺度》，牢固设置司法思想底线意识，凸起沉大灾害隐患排查治理，为安全出产创造优良环境；
——持续推动安全出产尺度化创建，强力推动动态达标。新屯矿、牛儿庄采矿公司顺利通过国度一级安全出产尺度化治理系统创建初验；
——以“十造”培训行动为抓手，创新“1＋N”培训模式，进行综合类培训1048人次、专项类培训3061人次、安全治理人员和特种作业培训9729人次，干部职工安全素质得到了显著提升；
——积极推动安全出产专项整治三年行动集中攻坚治理，加快“互联网＋监管”利用，率先实现“双控”机造信息化平台建设。
精心组织稳产量。2021年，峰峰集团的煤炭出产可谓难题沉沉，主力矿井梧桐庄矿出产被动、羊东矿地域衔接严重、彭孙黄线3号铁路桥受损断交、辛安矿突遭水患……
若何克服沉沉难题，保质保量实现煤炭出产工作？
峰峰集团始终对峙“平衡出产、不搞突击、安全高效”的准则，依附先进的治理经验和开采工艺，从地域摆布、出产组织等方面动手，高低同心，切实做好煤炭出产工作。
——每月组织本部10对矿井填图作业，动态调整出产自动矿井指标打算，不变煤炭出产“大盘子”；
——各业务部门深刻出产被动矿井，“一矿一策”精准助扶，全力旋转被动局面；
——在大淑村矿、大社矿推广利用综放工作面端头支护“双错安插”及切眼摸顶掘进摸底回采工艺，累计多回收煤炭8万余吨；
——10对矿井全数达到“一井一面”或“一井两面”安全高效出产模式，加快智能化采煤工作面建设，梧桐庄矿182705工作面实现了支架电液控、乳化液泵站无人值守；
2021年5月17日，峰峰集团精煤研发中心正式揭牌成立。峰峰集团“大精煤」亟略步履稳重、纵深推动……
——构建精煤出产统一高效大格局，全面管控精煤产品研发、出产组织、调运配洗、市场销售、客户反馈各环节，不变精煤产量规模；
——科学钻研配煤规划，动态调整产品结构，确保效益最大化。邯选厂扭转仓储原煤种类，精煤回收率提高4％，创效600万元；马选厂执行尾煤干燥处置，增收363万元；
——成功启动孙庄洗煤厂，盘活了闲置资产，有效确保了炼焦精煤规模；
——严格执行商品煤计量查核，倒逼源头煤质、精煤回收率双提升；
——发展精煤智能检测钻研，实季节造沉介、浮选精煤灰分，峰峰精煤品牌的影响力、美誉度进一步提升。
设备升级提单进。随着开采功夫的增长，峰峰集团本部矿井产量规模逐年递减、地域衔接愈起事题，采掘衔接吃紧，已经成为造约矿井安全高效出产的重要原因。
——坚韧不拔推动掘进设备机械化升级刷新，在梧桐庄矿推广利用“掘锚护一体机”，均匀日进9米，每班削减用工2人；
——加强“创水平”采掘区队建设，不休提升单过水平。万年矿13904溜子路、牛儿庄采矿公司56900溜子路月进200米，九龙矿15249N顶抽巷岩巷月进150米；
——在辛安矿11212-2煤柱工作面运料巷，成功利用“堆喷混凝土沿空留巷技术”，为厚煤层高瓦斯工作面沿空留巷推广提供了可能；
——大社矿利用“覆岩隔离注浆充填技术”，增长可采储量25万吨；优化大淑村矿“三下”采煤规划，增长可采储量150万吨。
表拓攻牢固根基
今年以来，峰峰集团各表埠单元攻克了一个又一个手续跑办难题，战胜了一项又一项难题挑战，坚韧不拔推动企业表埠煤炭出产接续区建设。
深研政策稳推动。2021年，各表埠矿井以高度的责任心和应变能力，积极推动各项手续跑办工作，获得了肯定进展。
拜城县峰峰煤焦化公司六号、七号矿井项目手续跑办井井有条推动。天顺矿业获得了矿井改扩建工程初步设计的批复。
安全可控强治理。表埠出产矿井在进建借鉴本部矿井安全治理经验的基础上，紧紧结合自身现实，进一步创新安全治理的步骤、伎俩，形成了一套切实可行的安全治理系统。
——强力推动“13589”安全管控系统建设和“六反六查一确保”活动，美满安全风险分级管控和隐患排查治理双沉预防机造；
——借鉴“五部联查”大局，每周组织一次业务诊断，对诊断查抄出的问题隐患依照“五定”准则进行整改、复查、销号，将隐患扑灭在萌芽状态；
——成立上级查抄、公司查抄、上级文件接管落实、上级监管监察部门“举一反三”落实、警示教育等五个台账，让“幼台账”阐扬了“大作用”。
自主创新促创效。各表埠矿井对峙使用创新思想、创新伎俩，攻坚表拓路上的各类难题，实现了创新创效。
——利用现有设备资料升级刷新排水泵吸水管路，实现了地面远程排水节造；
——通过在薄煤综采运输巷机头，装置DSJ80/40×75皮带机架，解决了巷路弯度大、无法装置皮带的难题；
——将闲置的150刮板运输机改装成为总长度37米、每次可移行程3米的转载机，实现了机械自动化，综合创效100万元。
同时，通过深入“五效”治理，进一步提升了经营治理水平和创效力力。
——天顺矿业以事前打算、事中节造、过后查核为主线，执行资料“三严”治理，打造资料治理关合系统，有效降低了成本用度；
——拜城县峰峰煤焦化公司严格资产登记与使用流程，深入物资招标治理，加大现有设备与资产盘活力度，美满资金预算治理系统建设，有效降低了出产成本。
融资攻坚稳运行
今年以来，企业融资环境依然严格，倒贷续贷压力沉沉，刚性兑付和沉点项目投资资金严重。
面对一次又一次的风险考验和愈发吃紧的资金链，峰峰集团对峙“预防＋应变”，科学施策，镇定应对，深刻推动产融结合，全力打好融资攻坚战，确保了企业的安稳运营。
产融联动优结构。一年来，峰峰集团紧紧萦绕“固本、开源、创新、做强」亟略方针，依附产业优势，推动产业运营与金融服务的深度融合，为通顺企业内表经济双循环，优化资产负债结构，加强主题竞争力提供了保险。
——5月20日，峰峰集团产融结算中心揭牌成立，下设产融治理办公室和资金结算中心，两全治理天津贸易保理、丽江融资租赁和上海友金汇融三家类金融公司，对集团内部资金结算、单据治理和子公司资金业务进行监管；
——构建金融类业务运营平台，将贸易保理、融资租赁、股权基金业务与集团内部资金、资产、项目、供给链和权利本钱等各类资源有机结合，阐扬现有资源最大价值；
——对峙“依附产业、服务产业、做优做强、融合发展”的定位，美满造度、拓展业务、合规经营。
创新应变保接续。“36亿元债券到期刚性兑付、察尔齐等沉点项目4亿元建设资金急需筹措、‘三大园区’‘八大中心’建设必要资金支持、表欠客户款子持续上升……”
面对企业转型升级的大额资金需要和严格的倒贷续贷压力，峰峰集团以产融结算中心为主体，不休加强与金融机构的沟通合作，通过开发金融产品、强化本钱运作，进一步降低了融资利率，确保了企业的正常出产经营。
——依照“盛开合作、共建共享”的准则，与合作方共同开发金融产品，实现金融资产的市场化、证券化，推进了供给链治理、项目投资和本钱运营治理水平的提升；
——强化对接互换，盯现场造预案，实现170亿元到期贷款接续，有效化解了资金链风险；
——创新融资工具，通过供给链、融券、职工债等方式新增融资4.5亿元，保障了职工收入和安全出产急需。
精密治理控风险。峰峰集团持续强化内部治理，进一步阐扬财政决策、节造和监督职能，确保了资金链安全靠得住。
——严格资金预算管控，尝试经营预算与资金预算、投资铺排、筹融资接续的有效链接；
——加强资金集中管控，构建资金结算治理平台，提高结算效能、监管水平和资金收益。
项目攻坚谋未来
抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。
峰峰集团牢固设置“抓项目就是抓发展”的理想，把产业投资作为拉动经济增长的沉要引擎，把产业发展作为可持续发展的沉要保险，快马加鞭，奋力推动项目建设……
统指挥若定划稳前行。峰峰集团成立了发展规划部，全面两全、强力推动项目攻坚……
——加强沉点项目治理，下发《2021年沉点建设项目查查法子》，将表拓攻坚项目、非煤建设项目及维持单一再出产等22个沉点建设项目全数纳入查核领域；
——结合现实，假造项目建设工作清单、进度打算、功夫节点，确定责任辅导及责任人，定期查抄督导，协调推动工作落实；
——对在建项目进行周调度、月总结，每月假造《沉点建设项目工作简报》，沟通互换、对标提升，确保项目按打算推动。
项目建设结硕果。各项目部“只争朝夕”的紧迫感，推动技改项目建设不休获得新进展、结出新成就。
——羊东矿、大社矿等矿井的TDS智能选矸系统相继投用；
——牛儿庄采矿公司安全斜井项目主线实现贯通；
——邯选厂原煤配煤仓改扩建项目，实现仓顶房框架浇筑、室表钢梯造作，具备设备装置前提。
多元联动蓄增势。峰峰集团积极培植战术性新兴产业，加快推动技术工艺、产品系统、产业链条提升，推动企业由卖燃料向卖化工产品转变、由传统型能源向创新型能源转变、由粗放型增长向集约型增长转变。
——峰煤焦化公司8万吨合成氨项目已进入保压待产阶段；
——华北沉装公司高端精密铸造项主张厂房基础工程和工艺设备招标已全数实现，明年一季度将具备试出产前提；
——生涯服务中心通制服务区项目，服务区综合楼主体落成，加油加气站实现储油罐区、储气罐区土建施工。
明年将是峰峰集团执行七大攻坚战的第三年，也是做优做强的收官之年。让我们以更强的责任心和越发求实的行动，锐意进取，奋勇前行，在决战决胜七大专项攻坚行动中再展新作为、再创新佳绩。
（峰峰bwin.com新闻中心 许静东）