半年不到，节支创效800万元以上！

——bwin.com能源峰峰集团马头洗选厂扎实推动“五效”治理纪实

今年以来，bwin.com能源峰峰集团马头洗选厂紧紧萦绕“固本、开源、创新、做强」亟略方针，强力推动“安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”“五效”治理，深挖内潜、创新实干，全力以赴确保顺利实现“双过半”工作指标。截至5月底，该厂通过严抓“五效”治理，节支创效达800万元以上。

安全高效凸起“严” 夯实企业发展根基

“安满是最大的效益，安满是1，其他都是0，没有安全前提作保障，其他工作干得再好，也都是‘零’。”厂长齐胜军在工作会上强调。

该厂坚定贯彻落实“13589”安全管控系统，相继出台了8项安全管节造度。落实“9个不能”里“班前会安全安插不能粗”的要求，造订下发班前会“666”工作规范；依照“现场安全管控不能松”的要求，积极组织“应知应会”安全现场查抄，颁布《安全文化建设传递》14期；依照“十造”要求，强化安全培训工作，利用“阿里云”？，搭建了“马头洗选厂员工教育培训平台”，做到安全知识常态化进建考试。阐扬“双控”机造作用，强化皮带运输机、动火作业、停送电治理，装置视频监控安保系统，狠抓非正规循环和零散作业，对沉点人员、重要设施、关键部位有效管控。推进科技兴安与隐患排查治理，从所有岗位设备节造箱加装安全锁做起，推动出产现场尺度化建设，实现安全出产尺度化动态达标。截至5月24日，该厂累计处罚通常“三违”共26人次，全厂“三无班组”月均占比达到91.8%，职工安全工资占比27%。

降本促效凸起“细” 深挖企业内涵潜力

该厂严格节造资料费支出，深刻推动成本治理，通过每月召开打算平衡会，审核全厂资料打算，做好清仓利库工作。推动欧夜匦标比价采购、阳光直采等工作，严格执行结合验收，保障物资到货质量，在欧冶采购中，通过开标后二次议价的方式，降低了滤布价值，节约资金2.4万元７⒄寡霸粗卫，采取市场调延注同业问询等方式，选择性价比最好的产品。压风机冷却液由一公斤76元降低到39元，预计整年节约5万元，吨煤介耗较去年同期显著降落，3月份创下了0.43公斤的汗青最好水平。利用“四自”治理降低建理费，对峙“能自建不表委、能幼建不大建、能换幼件不换总成”的准则，自建设备12台，其中激振器1台、电机3台、导向滚筒3台、马弗炉3个、加压过滤机闸门油缸1个、刮板机尾轴组件1套，节约资金28万余元。

同时持续发展每月“五效”项目评审工作，激励职工安身岗位，建旧利废、自主施工，优化出产工艺，提高工作效能。严格成本治理，在降低介耗、油耗和电耗等大量亏损指标上对标对表。截至目前，全厂共上报评审“五效”项目69项，节支创效365万元。

提质增效凸起“效” 提升企业竞争力

“确保“大精煤」亟略顺利执行是马选厂今年的重要工作指标，也是每名马选人要负担的责任和使命。”该厂辅导在职工大会说路。

该厂对峙把提高精煤质量作为提升效益、树品牌形象的有力抓手，通过加强过程管控，优化工艺，提高产品质量创造新效益。

该厂始终贯彻落实峰峰集团“大精煤」亟略，紧紧把牢产品入厂质量关，实时做细、做实采造化工作，为科学配比提供正确数据。同时对出厂精煤进行详细采造化，反馈领导配洗工作。从出产过程管控动手，全力攻关精煤水吩飓高档难题，确保精煤灰分、粘结指数等各项煤质指标均匀不变，提升精煤产品的市场竞争力。实现了返煤系吐浣台定量给煤机装置工作，确保精煤产品质量合格；优化尾煤干燥车间工艺，刷新入料分煤器、轴承光滑装置、进气冷凝管和除尘器增长喷淋，干燥煤球水分不变在13%以下，发热量提高了500卡，1—4月份实现了增收363万元。

科技创效凸起“新” 引发企业创新动力

该厂对峙“有利于提逾越产效能、有利于解决问题就是创新”的理想，积极推广“四新”利用，不休深入“万名党员解万题”“幼改幼革”“五幼”等活动，深刻推动“四化”建设，科技创新活力竞相迸发，创新成就不休涌现。

铁路站场通过装置车号智能鉴别系统，解决了人为抄车皮号速度慢容易犯错的问题，提高了车辆编组效能，加快了车皮周转速度，年降低延时费近30万元；九龙出产部浮选入料泵进行智能节造刷新，不变了浮选入料量，降低了浮选油耗，一季度浮选油耗实现0.32kg/吨精煤，比预算降低0.03公斤/吨精煤，可节油6.3吨，节支4.7万元。以搭建智能环保视频监控系统和智能环保云平台，实现远程无线查看有关画面及参数，节俭数据查问功夫，提高数据正确性。执行干燥车间冷凝水余热供暖利用项目，解决了压滤工段等边远岗位冬季无暖气问题。对精煤泥系统进行了攻关刷新，自主设计增长弧形筛、离心理等设备，粗精煤水分降落2%。

减人提效凸起“实” 打造企业高效行列

该厂紧紧萦绕峰峰集团减人提效工作要求，不休提高职工业务技术，打造一支精壮高效的行列。

该厂严格用工总量治理，天然减员后通过归并岗位、岗位兼管等伎俩内部调剂人员，一季度天然减员10人，办理去职托管5人。通过推动五工转移，深入定岗定编定员治理，优化劳动力资源配置，削减岗位用工。严格落实峰峰集团要求，对9个单元处事员、资料员进行了轮岗互换，全面提升全厂处事员、资料员业务工作水平。印发了新的工资分配法子，凭据党政一体化查核了局、指标实现情况分配工资，工资分配向一线岗位倾斜，截至5月25日，嘉奖创新创效56项，共发放创新创效工资20余万元，大大提高了干部职工的积极性，为顺利实现“双过半”指标提供了坚实保险。

（bwin.com能源峰峰集团马头洗选厂   赵敏）