回望来时路
——bwin.com能源邯矿集团矿山分公司成立三周年专题报路
时光飞逝，岁月如歌。5月19日，bwin.com能源邯矿集团矿山分公司即将迎来三周年的生日。
回眸三年来不平庸的奋斗过程，既充斥获取成功的欢乐和喜悦，也鼓含遭逢打击的艰苦与磨砺，但敢于带头弘扬和践行新时期邯矿心灵的矿隐士，始终不忘成立时的初心和使命，一路爬坡过坎、西进北上，一路蹄疾步稳、风雨兼程，在做优做强托管板块、打造北部经济带的路路上越走越明亮，越走越顺畅，越走越宽大。
浓墨沉彩绘蓝图
2018年，是集团调整起步创新年。这一年，邯矿集团转型鼎新发展战术谋后而定，“五个一”总体布局渐次铺开，“四年四步走”阶段规划全面执行，继运销分公司、物供分公司之后， 5月19日，又成立了第三支“新军”——矿山分公司。
在成立大会上，邯矿集团党委书记、董事长赵鹏飞充斥自负和等待：“这支‘集团军‘代表着邯矿‘残山剩水’，未来随着托管矿井在数量和体量方面的逐步增长，托管板块将产生质的变动”，并提出了若何走轻资产经营之路，若何打造“综合版”矿山治理分公司“两大课题”。
号角吹响，闻令而行？笊椒止玖⒓葱卸鹄，迅速进入角色，对峙“白手创业”，对准“残山剩水”，从整章建造、理顺流程、严格查核等基础工作动手，不休推动托管板块向规范治理、提升效益，扩大规模、拓宽领域，壮大体量、加快发展的指标迈进。
——搭架构、办证照。合理设置分公司机关部室，优化建设精壮人员，形成幼机关、大服务，全方位、多职能、快节拍、高效能的工作格局。实时办理工商登记注册、公章刻造启用、内部NC财政账套和表部银行开户等工作，保障了经交易务的正常往来。
——建机造、定造度。由集团公司授权，将各项目部的财政、劳资、人事、党群等工作纳入统一治理。采取定部门、定人员、定工作、按时限、定查核“五定”法子，造订了5大部门43项治理造度，从源头上做到用造度管人、流程管事，在阳光下找事治企。
——强治理、见功效。通过强力推动风险分级管控、隐患排查治理、安全出产尺度化“三位一体”系统建设，充分开释新星、鑫能项目部主力工作面的上产能力，深刻挖掘资料、设备、用工等节支降本提效潜力， 2018年实现托管产量、劳务收入、利润等重要出产经营指标全数超额实现，向邯矿集团交出了第一份杰出的“成就单”。
把向定位指航程
2019年，是邯矿集团最具挑战性之年？笊椒止疽裁娑宰抛式稹踩⒅卫淼瘸烈缦蘸吞粽。
矿隐士不会健忘，2019年2月9日，大岁首五，赵鹏飞为即将再踏征程的矿山分公司干部职工壮行，告诫各人做到“七个设置”：设置牢固的安全意识，做到“零”误差 ；设置坚定的司法意识，端正挺在前 ；设置谋生的成本意识，从自我做起 ；设置发展的经营意识，适应新业态 ；设置双赢的合作意识，要守住底线 ；设置全局一盘棋意识，为邯矿而战 ；设置党组织引领意识，要勤廉求实。
矿隐士不会健忘，2019年6月18日，赵鹏飞又一次来到矿山分公司，与干部职工亲切座谈，提出了“六项要求”：发展的措施要与发展空间和实力相匹配 ；发展指标要与发展方向相一致 ；发展格局要与发展规模相融相通 ；发展中的新常态要在新业态中去转化 ；转型鼎新发展之中，要意识到特殊性、艰险性、适应性、实效性、索求性、美满性，最终走向规范性 ；“移动党组织、实地党支部”作为党建工作的一面旗号，把“党建工作所有到支部”落到实处。
矿隐士不会健忘，2019年8月17日，赵鹏飞露宿风餐赶到鑫能项目部，体民气、察实情、解难题，提出了“七点但愿”：充分阐扬集团军优势，为邯矿而战，为自己而干 ；适应新常态，用好新业态 ；转变观点，做到先融入，后引领 ；将轻资产经营的索求与实际往深里做，往事凤做 ；充分阐扬“移动党组织、实地党支部”作用 ；抓好安全工作这个沉中之沉 ；注沉阐扬人才和创新优势。
这一年，矿山治理分公司干部职工时刻服膺沉托，砥砺奋进前行，以“赶考”心灵答好“两大课题”，可谓是收成满满，硕果累累。2019年，托管产量、劳务收入、利润等重要出产经营指标又迈上了一个新台阶。
争当标杆再发力
2020年，是邯矿集团“触底转折之年”，也是“总结美满规划年”。
在经营邯矿集团“十四五”规划的关键时期，12月26日、29日，赵鹏飞先后到新星项目部和矿山分公司机关深刻调研，提出了把安全出产始终置于所有工作的首位、用科技创新、治理创新引领企业发展、合作共赢、共享发展成就“三个永不颠簸”，勉励干部职工在落实“办企盈利、效益第一”上阐扬引领作用，在全公司争当“领头羊”。
这一年，矿山分公司干部职工面对疫情防控和出产经营双沉“大考”，以“摸着石头过河”的索求心灵和创新意识，迎着难题上、顶着压力干，尽最大抵力，争取最好出产经营功效。
这一年，抓住经营沉点，进行了一系列大刀阔斧的鼎新。以把稳峪项目部为试点，奉杏装自主经营、得意盈亏、自我发展”治理模式，严格日盈亏成本分析、计件工资造度，坚定做到干活就要挣钱、办企就要盈利。
这一年，聚焦风格问题，严格落实机关人员驻矿办公治理法子，明确“七条纪律”，做到了所有以工作为沉，突破功夫和空间的限度，只为成功设法子，不为失败找理由。
这一年，对峙党建工作与出产经营深度融合，支部建设扎实推动、功效显著，支部达标率达到100%，其中：新星、鑫能、机关党支部被评为“六基两化”红旗党支部，精心打造了以“五法两考”为重要内容的“移动党组织、实地党支部”党建特色工文章牌。
一年一大步，三年大变样？笊椒止窘贾辗膺成立时的初心和使命，在“三量六域”产业布局中找准定位，对峙“西进北上”、聚焦“超千破亿”、力撑“残山剩水”，为集团公司全面转型鼎新发展、实现“五年三步逾越”阶段规划抢挑沉担、争立头功。
（邯矿集团矿山分公司 史连新）