全力以赴稳产量  对峙不懈降成本  持续深刻治吃亏

bwin.com能源峰峰集团乘势而上聚力攻坚冲刺“双过半”

进入5月份，峰峰集团自我加压、拼搏竞进，全力以赴稳产量、降成本、治吃亏，全面提质增效，冲刺功夫工作“双过半”。

面对本部矿井资源枯竭和异常复杂的开采前提，该集团推动原煤出产矿井始终对峙“平衡出产、不搞突击、安全高效”准则，精心组织，攻坚克难，持续坚韧“一井一面”“一井两面”出产格局，全力确保梧桐庄矿、万年矿、九龙矿等主力矿井的主力工作面月单产维持在10万吨以上。其中梧桐庄矿积极克服182705主采工作面回采过程中出现老空水和182302表工作面过断层且66号至76号支架全岩、仰采坡度大、顶板破碎等难题，致力多出煤出好煤。九龙矿针对15240工作面过断层、顶板压力大等问题，造订13项安全技术措施，保障安全高效出产。为确保正常衔接，该集团加快提升掘进专业机械化水平，截至目前，全集团在用的43个掘进工作面，煤巷综掘占比达到70%，较去年同期提高8%，梧桐庄矿、九龙矿、辛安矿实现了煤巷综掘100%，万年矿彻底旋转“零综掘”被动局面，实现三条综掘作业线。

该集团刀刃向内，苦练内功，对峙不懈降成本，萦绕安全、集约、开源、节流、降本、提质、堵漏、调优、创新、攻坚十个方面，全面深刻推动安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效“五效”治理，全方位深挖效益潜力。加强设备治理，精密设备投资，整年租赁设备投资打算资金比上年度削减投入近4000万元

；对峙能调剂的不购置、不合理铺排的不购置、设备不到报废期的不购置的“三不购置”准则，二季度将盘活设备资金2600万元，最大水平削减新设备购置数量。执行节能技改项目，推动皮带运输系统永磁电滚筒节能技术刷新、高效排水系统刷新、集中供液系统刷新等9大项目

；深入企业“四自”治理，引发企业内部出产经营活力，打造内部循环经济圈，提高公司整体效益。严格执杏锥“商品煤”计量及查核结算法子》，严格节造原煤灰分，最大限度提高煤炭质量，保障精煤回收率不变。凭据市场情况调整产品结构，动态销售电煤、配洗焦煤、洗喷吹煤，提高电煤附加值，确保经济效益最大化。调整物资采购模式，实现集中采购，降低采购成本、削减采购拼笪。

该集团持续深刻治吃亏，坚定打赢扭亏增盈提质增效攻坚战，对吃亏单元一企一策、专项分析，提出治理建议，并与10个吃亏单元签定扭亏增盈指标责任状，加大赏罚查核力度，成立扭亏增盈激励机造，充分引发调动吃亏单元扭亏增盈自动性、积极性。其中大社矿从增产增收、提质保价、深入鼎新、节能减排、建旧利废、成本管控、优化设计等方面动手，全方位深刻挖潜，全力确保顺利实现扭亏增盈指标。

（峰峰bwin.com新闻传媒通讯中心    叶淑红）