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峰峰集团大淑村矿深挖内潜想好“降本增效”经

今年以来，bwin.com能源峰峰集团大淑村矿扎实推动“四效”治理，通过创新成本治理思想、延深降低成本空间、深挖成本管控潜力、拓宽降低成本渠路，实现了降本增效
。

资料管控降成本
。该矿执行资料支领预警治理，对各类资料尝试定额分类治理，尝试系统节造和指标治理
。成立资料信息预警系统，随使仄握资料库存情况，严格资料治理查核奖罚造度，严抓资料打算、审批、领用、监管、查核治理，做到领有单据、发有专人、用有去向，所有预算指标实现情况与月度绩效工资挂钩兑现，将节造成本的压力层层传递给区队、班组、职工，使得人人都有成本压力，进一步提高节约意识，合理节造资料投入
。

设备管控提效能
。该矿强化设备检建质量，把提高设备无缺率作为降本提效的有效蹊径
。严格尝试设备日检、周检、月检治理，严把设备守护检建质量关和设备现场使用关，严格落实设备包保造度，对现场使用的机电设备，依照定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定步骤、定查抄纪录的步骤进行查抄，做到分工明确、责任到人
。组织专人定期进行设备动态查抄检建，发现问题实时处置，提高设备安全运行效能，降低设备维建成本
。

技改创新增效益
。该矿宽泛发展“创新金点子”、“创效我有沼妆、合理化建议、卓越治理法征集活动，激励干部职工萦绕安全出产、经营治理、提质增效等方面建言献策
。加大技术创新力度，以“五幼”创新、季度创新成就推介会活动为载体，对破解出产难题、提逾越产效能的项目随时赐与嘉奖，有效引发全员参加创新的积极性和技改攻关潜能
。

（魏玮）