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峰峰集团大淑村矿“四严”强化“三无”班组创建

今年以来，bwin.com能源峰峰集团大淑村矿扎实推动“三无”班组创建活动，全面凸起“三基”建设，沉点抓住基层，加大对基层班组的监督查抄，对峙做到安全教育到班组、风险防控到班组、技术培训到班组、造度执行到班组，引发班组活力，不休提升班组治理水平，夯实安全出产基础。

严抓进建强教育。该矿深刻发展安全出产变乱警示教育活动，利用井下监控系统，假造成了警示教育视频，利用班前会及安全活动功夫，组织宽大干部职工旁观，组织职工进建以往变乱案例，用变乱案例教育人、警示人、提醒人，从本原上解决影响班组职工安全出产的思想和幼我意识问题。同时，各基层区队、班组采取班前进建、座谈会商等大局，组织班组职工进建有关安全出产方面的司法律规以及安全规章造度， 并通过每月一考的方式推进班组职工从思想深处设置遵章守纪意识，提升安全素养，切实做到安全到人、安全到岗。

严抓排查强治理。该矿对安全隐患进行严排细查，各区队盯住“安全不安心班组”，班组长盯住“安全不安心人员”。各班班组长对现场环境、设备设施、岗位操作等各环节进行排查，对查出的安全隐患，现场定人员、按功夫、定责任，跟踪落实整改，对不能现场处置的隐患成立台帐，落实责任人，确保安全隐患排查治理到位，提升安全保险能力。

严抓培训提技术。该矿在技术培训方式上动脑筋，把职工培训纳入“一把手”工程，以实物讲授、现场讲授、练兵促学等方式步骤，启发专业化、幼班化、全员化培训蹊径，依附实物培训基地，升级成立了南料场和设备大院等三处“以建代培”设备自建场地，积极发展安全出产精准培训，分批次、分岗位、分工种进行授课解说，选取“一助多”、“传助带”的大局发展针对性的技术培训，采取理论与操作相结合的步骤，对设备操作技术、设备机关、维建道理、常见变乱和处置步骤进行面对面教授，援手职工急剧提高处置现场问题的能力，提高班组工作效能，为实现安全出产提供强有力的技术保险。

严抓问责强纪律。该矿严格执行班组长安全出产责任造，对各班组岗位散布、人员配置等情况进行当真摸排，进一步量化班组长、操作职工的工作职责和岗位尺度，明确每名职工的岗位安全责任和安全工作指标，确保人人肩上有责任、个个身上有指标。不休加强现场安全治理查核问责力度，将安全工作指标分化到班组，落实到幼我，班组长督促职工时刻把安全抓在手里，落切尝试动上，全员全过程营造安全出产环境，为矿井的安全不变奠定了坚实基础。

（峰峰集团大淑村矿  马文强）