稿件起源：中国煤炭新闻网
强风格 抓落实——bwin.com能源峰峰集团梧桐庄矿党委深入“五同步”工作纪实
风格建设是党的建设的永恒主题。风格问题关系民气向背 ，也直接影响着企业的鼎新发展不变大局。
今年以来 ，bwin.com能源峰峰集团梧桐庄矿党委缜密结合现实 ，创新执行辅导干部“五同步”全程写实仆从造 ，在推动干部风格转变、服务企业高质量发展方面做出了有益的尝试 ，买通了各级辅导干部与职工人民亲昵联系的最后一公里。
对峙问题导向 ，找准风格建设“突破口”
方向比致力更沉要。干部行列风格过得硬 ，推动矿井高质量发展才佑装主心骨”。
庚子之初 ，面对矿井安全出产和疫情防控双沉压力、双沉考验 ，该矿党委在全矿职工大会上响亮提出了“干部设置新形象、职工出现新状态、企业展示新形象”的风格建设新指标 ，决定从风格建设动手 ，坚定打赢这场阻击战、攻坚战。
课题确立了 ，解题就成为唯一选择。行政辅导深刻井下、到一线 ，调延注听取定见；政工干部深刻班组、职工宿舍 ，走访、座谈；矿党委掌管抓总 ，进行梳理、分析。通过当真总结 ，沉不下去、严不起来等5大类15个方面的问题浮出水面。
“这问题、那问题 ，综合起来就是风格建设出了问题 ，这些问题都是关系矿井高质量发展全局的关键性问题。干部行列风格不外硬 ，各项工作落实就会出现‘中梗阻’ ，必须立行立改 ，当真加以解决。”该矿辅导班子在解决问题上形成了这样的共识。
问题找准了 ，该从哪里下手？
煤矿干部的工作在井下 ，跟值班质量最能体现一个干部抓落实的成效和能力。
该矿党委把强化风格建设的突破口定在了提高辅导干部入井带班质量上。
以“同步参会查部署、同步入井查环境、同步工作查问题、同步跟踪查改进、同步收工查总结”为重要内容的“五同步” ，沉点针对的正是辅导干部深刻现场不深、不实、走过场、搞大局等阐发凸起的风格问题。
该矿旨在通过“五查” ，即查履职过程、查现场阐发、查问题发现、查追踪整改、查问题反馈 ，对辅导干部执杏装五同步”、深刻一线抓落实等情况进行全程督导。
美满过程 ，让“五同步”做深走实
在“五同步”全程写实仆从造执行之初 ，有的治理人员发现的问题针对性较强 ，能萦绕安全出产、经营治理、科技创新等工作解决现实问题 ，有的治理人员则是找出了一些鸡毛蒜皮、不痛不痒的幼问题 ，两者差距较大。
若何确保“五同步”全程写实仆从造真正成为引领和带头辅导干部转变风格的有力抓手？
该矿首先规范了同步参会、同步入井、同步工作、同步收工、同步总结“五同步”工作法的具体流程。在执行过程中 ，凸起“全程”和“写实”两点。
该矿专门成立了“安全、出产、井上”三个督查幼组 ，加大了对仆从辅导干部参加基层单元班前会、集体入井、工作发展、集体升井、收工会等全过程的监督查核力度 ，充分利用人员定位、隐患处置、问题反馈等伎俩 ，精准把握辅导干部仆从期间深刻现场情况及履职阐发 ，并尝试日调度、日传递、日查核造度。
——安全治理部掌管网络每名仆从辅导写实的工作纪录并进行汇总归类 ，次日早安会上由安全治理部传递职能部室仆从写实情况 ，矿辅导的带班写实情况由自己亲自汇报；
——矿辅导班子进行集中点评 ，各专业辅导凭据谁主管、谁掌管的准则 ，对仆从写实提出的问题逐项按功夫 ，定责任 ，定措施进行整改；
——施杏装责任倒查” ，仆从写实人员行走过的路线、到过的地域未发现的问题 ，被上级部门或辅导查处后 ，端庄分析并查究仆从写实人员责任 ，确保“全程写实”仆从造不折不扣执行到位；抓落实不走大局 ，转风格创新求实。梧桐庄矿以“五同步”为主题,强化风格建设的硬行动逐步铺发展来 ，治理人员区域包保责任造、政工干部基层工作日、机关干部风格建设“十条红线”等相继出台 ，让全矿干部职工看到了该矿抓实风格建设的信心和刻意。
深度融合 ，“五同步”带头新风格
“下井发现不了问题就是失职 ，解决问题不彻底就是隐患。”
“五同步”的扎实发展 ，让全矿干部意识到 ，不转变风格不能 ，风格转变的慢了更不能。
副总以上矿辅导率先垂范、作出了楷模 ，带头参与班前会 ，与工人同上同下 ，深刻现场、到一线 ，查隐患、抓“三违” ，入井仆从不走过场 ，发现问题不留情面 ，至心实意援手基层单元解决问题 ，化解难题 ，赢得了全矿职工的好评。
今年已发展全程写实237次 ，发现并解决问题1800余项 ，仅矿辅导发现和解决的问题就占了三分之一以上。
职能部室面向出产、面向基层 ，积极改进服务 ，扎扎实实为职工办功德、办实事 ，推进安全出产。
在写实工作中 ，他们针对职工在施工现场操作使鼐位不规范、存在隐患的问题 ，创新奉行以“红线奉告、安全确认、安全站位、岗位尺度、流程操作”为内容的“五位一体”职工安全操作法 ，出格是在安全站位上 ，组织全矿各单元假造了每个工种、岗位的安全站位图 ，使职工懂站位、会站位 ，保障了安全 ，让职工们感触到了“五同步”带来的干部风格转变的真实惠。
针对“四六造”奉行初期出现的“不服水土”景象 ，矿级辅导、职能部室和部门基层单元管技人员聚在一路 ，他们突破专业界限 ，到井下现场集体味诊 ，坐到一路集思广益 ，共同协商 ，一项新的作业造度：“6662+4”作业造 ，就这样利用而生。不仅满足了出产必要 ，削减了职工作业功夫 ，并且实现了机电设备由静态检建向动态检建的转变 ，增长了净出产功夫 ，提高了出产效能。
（峰峰集团梧桐庄矿 曹江茹）