稿件起源：河北新闻网

邢矿集团工程公司聚焦“抓”“促”“保” 奋战二季度

二季度，工程公司在维持当前优良发展势头的基础上，萦绕“六大行动”二十项措施破解发展难题，深刻推动鼎新创新，持续加大安全管控力度，加快推动沉点项目建设，多渠路引发创效活力，为实现二季度工作指标奠定坚实基础。

在市场启发方面“抓鼎新”，实现治理效力提升，为保障工程有序衔接，该公司在做好在建工程的尺度化建设、质量样板建设的基础上，持续储蓄新项目，不休将区域市场做实、做广，保障公司的可持续发展。在项目跟进上，从承揽项目到竣工结算，项目治理人员、机关有关职能部室全程参加项目跑办、运杏注扫尾各项工作。该公司市场开发部充分阐扬典型引领的表率作用，改进工作思路，致力通过电子信息化办公模式提升工作效能，创新启用百度云盘，把招投标等资料分门别类整顿后存入云盘，实现云办公，以便后期查阅挪用，不仅为电脑硬盘“减负”，也为协同办公创造靠得住的保障。此表，该公司市场开发部还通过易招标、招标通等各类平台组织业务人员对“招投标云讲堂”、“招投标律例讲座”等内容进行线上进建，并结合线下互换的方式在实际中不休提升自身素质，营造了公司浓密的“比学赶超”进建氛围。

在“促治理”高低功夫，把安全治理工作当作沉头戏，深刻推动“8341+”和“61521”安全工程建设，结合项目现实造订下发了《关于二季度发展“安全季”活动的通知》，在安全培训、隐患排查、落实主体责任等方面动手抓落实，出实效。该公司各项目治理人员落实“一岗双责”造，把安全工作层层分化，形成“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全网络格局，成立安全查抄组，对施工现场进行全面、详细的查抄，出格造订了塔吊、提升机专项查抄表，沉点对起沉设备的限位活络、吊钩保险，受力构件是否变形开裂、钢丝绳是否断股、刹车片磨损情况、电箱、电缆线等电器设施进行了详细查抄，实时发现特种设备在施工过程中的安全隐患，并第一功夫指定专人整改。该公司内蒙古华北造药生物发酵基地项目组织发展了特种作业人员安全培训，项目部现场治理人员、施工班组掌管人与特种设备作业人员参与培训，进一步提高了特种作业人员的职业技术和安全意识。面对春季气象干燥，火警多发的情况，该公司项目部结合现场现实，为工人宿舍专门装置建设了防盗电装置，预防职工撕拉乱接，确保办公、生涯用电安全，为项目施工的顺利发展提供保险。

在“保增长”上找准“降本点”实现效益增长，项钠獒固设置“深挖内潜，精打细算，过紧日子”的思想，金牛阳光苑E组团创新使用新型快拆铝合金模板及液压整体爬升模板施工技术，通过利用该项技术，有效减短施工周期，达到模板快装快拆，降低项目施工成本。在项目仿照法人造的激励下，该公司各项目部高度器沉成本管控，依照签定的“指标责任书”要求，项目部高低以从严过程管控为突破口，在施工规划假造中，综合思考工、料、机等成分，让策动及施工过程有效结合，多渠路狠抓废旧资料建复利用及节能降耗工作,在项目部设置废旧物资回收点，通过对预埋件进行再加工、木材木胶板进行拼接组合、工具建复等行动实现对资料的节造和精密化治理，现场掌管人、物资治理人员相互监督和查抄，做到公开化、通明化，确认质量合格后，方可投入使用，有效提高废旧物资和再用资料的复用率和利用率，降低了施工成本。

（顾景龙）