起源：中国煤炭新闻网

bwin.com能源峰峰集团大淑村矿“四加强”促节支降耗增效

     今年以来，bwin.com能源峰峰集团大淑村矿始终萦绕“提质降本增效”工作主线，以强化安全治理和成本治理为沉点，以增收节支、节能降耗为伎俩，对峙向强化治理要效益降成本，为实现功夫工作“双过半”提供坚实保险。

加强宣布道育。该矿充分利用班前会、职工会等机遇，向职工解说当前所面对的出产经营局势，疏导职工从自身岗位做起，从身边幼事做起，牢固设置“处处算细账、事事控成本”的经营理想。充分阐扬微信群信息便捷、覆盖面广、互动性强的特点，定期推送各单元的典型经验做法，并结合当前重要工作，针对造约经营治理的瓶颈问题发展会商，钻研解决措施，疏导全员安身岗位算好成本帐，挖掘岗位效益。

加强资料管控。该矿成立资料预警机造，将成本指标层层分化到区科、班组、幼我，每月对资料使用情况进行预测分析，预防资料超打算使用。及使仄握各单元资料领用打算，对重要资料亏损进行治理，成立定期分析造度，对每月成本指标实现情况进行横向和纵向分析。加强现场跟踪治理，以资料设备使用过程中的监控为沉点，加大资料跟踪治理力度，从而预防资料迷失浪费景象的产生。

加强回收复用。该矿在工作面成立回收物料存放点，将回收的卡缆、管接头、螺丝等，统一集中到存放点，分类码放，对回收的旧料进行翻新加工，对更换下来的幼零件、幼配件做到再建复再利用，有力提高了旧资料、旧设备的沉复使用率，大大削减了新资料、新设备的投入，具体纪录每班回收的种类、数量，并进行登记，凭据各班每月回收情况进行嘉奖，进一措施动了职工建旧利废、回收复用的自动性。

加强创新创造。该矿激励全员萦绕节支降耗、创新创效、幼改幼革等方面，谋思路想措施，发展征集中理化建议征集、创效我有招等活动，针对造约出产、经营的现实问题发展立项攻关，并对每一项攻关项目从立项布景、具体措施、利用成效等几方面进行评估验收，对实用价值高、成效显著的实时推广执行，成立嘉奖机造，赐与参加项目攻关的员工嘉奖，有效带头了全矿职工积极性。

(魏玮)