稿件起源：长城网

瘦身健体 破冰前行

——bwin.com能源邯矿集团郭二庄矿深入机构鼎新纪实

 　　“这次机构鼎新，是郭二庄矿建矿以来力度最大、领域最广、人员最多、难度最大的一次鼎新，解决了多年不敢破题、不敢改观的难题，意思沉大，影响深远，它必将推动企业提质增效、行稳致远。”4月3日下午，邯矿集团郭二庄矿召开疫情产生以来第一次中层干部现场会议，再次对企业机构鼎新的意思和高效运行提出了要求，标志取该矿首季机构鼎新获得阶段性功效。

　　数据显示：经过鼎新，该矿机关科室由原来的21个，整合为9个
；机关治理人员由原来的121人，缩减为75人，机关减幅别离为57%、38%
；基层单元由原来的25个，归并为20个
；全矿治理人员由239人减至207人。

谋 划

　　“深入‘三项造度’鼎新，进一步推动扁平化治理……依照要求设置机构，精壮高效建设行列，做到‘职数合理、岗位兼容、两全协调、运行高效、保险有力’”在1月6日集团公司三届三次全委（扩大）会议上，党委书记、董事长赵鹏飞讲到。

　　面对复杂的经营环境和严格的市场局势，唯有全面贯彻落实集团公司转型鼎新部署，能力有效防备化解各类风险，能力提升治理效力、引发企业内部活力、实现高质量发展。这是企业转型鼎新的必由之路。

　　建企74年，井下战线长、人员多、煤质差、成本高、活力不及、工农关系复杂等系列问题困扰着郭二庄矿的发展。“必须有一支精壮高效的治理团队，能力解决效能效益低下的问题，早改早自动，晚改就被动，不改不动，死路一条。”该矿党政重要辅导在班子成员会议上的讲话进一步统一了思想，达成了共识。

　　说起来容易做起来难。鼎新既是企业与幼我利益的再调整，也是各类问题交错、诱发不不造成分的导火索。这对于一个村中有矿、矿中有村、关系盘根错节的老矿来说，难度可想而知！

　　唯鼎新者进、惟创新者强，惟鼎新创新者胜！

　　压力，更是动力！挑战，更是机缘！

　　郭二庄矿成立了由党委书记、矿长任组长的机构鼎新辅导幼组，通过深刻调延注分析、研庞注经营，造订了《机构鼎新执行规划》，绘造了“功夫表”和“路线图”，精心谋篇布局，以直面困境、敢为人先的勇气和使命担任拉开了机构鼎新大幕。“3月底必须鼎新到位，绝没有任何回旋余地。”该矿党政辅导向集团公司立下了“军令状。”

　　期间，集团公司重要辅导高度关注，屡次过问鼎新部署和进展情况，付托鼎新要在不变“三大基石”、保障“三个一”民生承诺的前提下推动
；要积极做好干部职工思想政治工作，把企业机构鼎新的意思、当前发展的近况及今后的规划蓝图向职工讲清说透，解除杂音，打开心锁，解开疙瘩。

推 进

　　进入3月份，疫情还在产生，但功夫不会搁浅，鼎新攻坚进入“倒计时”。

　　“本着一岗多责、一职多能的准则，逐个科室、逐个单元钻研！”

　　“充分调动每名职工的工作积极性，因事设岗，极限造编，兼归并施，能用一人的绝不铺排两人！”

　　“用活用好集团公司有关政策，担子再沉、责任再大也要扛起来，不负沉陀注不辱使命！”

　　3月下旬以来，该矿屡次召开矿辅导、有关部门推动会，既紧锣密鼓又稳扎稳打。

　　机关职能部门鼎新设置是焦点中的焦点，全矿干部职工瞩目。

　　“这次机构鼎新的力度和深度前所未有，机关要带好头、当前锋！”该矿矿长李聚振的恢锵有力。

　　郭二庄矿借鉴兄弟单元成功经验，依照集团公司部署要求，结合自身现实，将机关（蕴含二坑）21个科室整合压减为出产技术部、党群工作部、财政部、组织人力资源部等“八部一室”，优化部门治理职责，解决治理人员职能交叉沉叠和治理资源浪费等问题，啃下了“硬骨头”。

　　基层单元鼎新有序推动：机电科并入机电区，钻机队并入二坑透风区，运销科、煤质科并入洗煤厂，保卫科把武装部和工农办纳入治理，基建、企业公司并入后勤治理科，新成立一坑综掘一区、综掘二区、综掘三区，二坑综掘一区、综掘二区5个急剧掘进队。

　　鼎新井井有条进行，干部调整实时跟进，双轮驱动。

　　“我们依照切合前提内退一批、互换一批、提拔一批‘三个一批’和‘人尽其才、物尽其用’的准则稳步执行，确保安稳过渡。”该矿党委书记张永海暗示。

　　据相识，这次人员调整是建矿汗青上最多的一次，通过矿辅导与干部谈心发言，深刻做好一人一事的思想工作，副科级以上中层治理人员都能端正心态，正视现实，正确对待进与退，积极共同鼎新，16人提前退居二线，提拔35岁以下的青年干部13人，涉及人员多达130余人。

　　3月31日，郭二庄矿召开调整人员大会，对治理岗调整进行颁发，一锤定音，所有人员全数到位，实现了“软着陆”，顺利实现集团公司机构鼎新设置试点工作。

落 地

　　4月5日，郭二庄矿党建工作群下发了加强近期党建沉点工作的通知，23个党支部书记在第一功夫赐与回复，标志取新成立的机构起头运行，达到人员安稳到位，工作顺利衔接的预期成效。

　　在短功夫内企业机构鼎新迈出了坚实的第一步，其效能之快、成效之好，出乎人们的意料之表，机构鼎新在“风平浪静”中圆满收官。

　　“能获得如此功效，得益于干部职工发自内心地理解、认同、支持
；得益于矿辅导班子有强烈的政治担任、责任担任
；得益于鼎新过程中对峙平正公正
；得益于做好了治理人员的思想工作
；更得益集团公司党委的倔强辅导和大力支持。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席王沉文说。

　　“通过鼎新，郭二庄矿实现了‘5+7+8+9’机构框架：即5个地面单元、7个井下辅助单元、8个井下出产单元、9个机关科室。做到了三个削减：机构削减、部室人员削减、科级干部削减，实现了瘦身健体、轻装上阵新格局。”郭二庄矿人力资源部部长张广振介绍。

　　同时，该矿鼎新出现多个亮点：产生了基层单元第一个女党支部书记，彻底捋顺了二坑治理架构，斗胆提拔了一批青年技术人才。原掘进区技术员、中国矿大毕业的郭波澜被提拔为区队副职后，直接录用主持新组建的综掘三区全面工作，实现了“两级跳”
；河北工程大学安全工程专业毕业的透风区副区长石强掌管透风区全面工作
；原阳邑矿分流职工、二坑掘一队青年技术怨嘏虎被提拔为综掘一区副区长等，进一步优化了老中青相结合梯队结构。

　　在此基础上，该矿党委美满了后备人才库，着力造就年轻技术人才，对有发展潜力、各方面前提成熟的，将突破隐性台阶，实时提拔使用。

　　“这次鼎新还进一步加强了党建力量，二坑新成立的七个支部全数配齐了党支部书记（副书记），全矿23个党支部除4名兼职表，其余19名均为专职书记。”该矿组织部副部长、掌管全面工作的冯佳宁介绍。

“要牢固设置‘党建工作所有到支部’的鲜明导向，抓好‘369’机造落实，做到党建工作深度融入中心，推动企业高质量发展，为邯矿集团‘四年四步走’阶段规划全面成功贡献郭矿力量。一季度，郭二庄矿沉点抓好疫情防控、安全出产和深入鼎新三项工作，顺利实现炼项出产指标，交出了首季开门红合格答卷。”该矿党委书记张永海说。（绳悦　程矿生）