攻坚克难“畅血脉”

——记bwin.com能源集团第四届“大爱bwin.com”最美攻坚者、峰峰集团财政部部长高文赞

“每天企业正常运行，资金出入2亿元；整年项目投资、股权投资必要30亿元；整年交易收入要达到300亿元……”

为守好企业资金大盘子，他精打细算、防控风险；

为应对严格的融资局势，他超前经营、紧盯一线；

为实显祗业的长远发展，他不休进建，当好照拂。

身为峰峰集团的“资金管家”，多年来，他用忠诚与担任、才华与智慧、心血与汗水，守护着资金安全，确保了企业血液安全通顺、稳重运营。

他，就是峰峰集团财政部部长高文赞。

破冰克难融资解困

11月12日，峰峰集团与宝钢欧冶金服签定了战术合作和谈，开启了利用供给链金融推动产融结合的新篇章。签约典礼上，高文赞面露笑容，心中期盼着6天后与国新本钱的合作也能顺利达成。这样一来，企业筹融资渠路进一步拓宽，出产经营所需的资金就又有了保险，数月的奔走劳累也终于有了了局。

“企业最大的风险是信誉违约造成的资金链断裂。”作为企业资金安全的守护人，高文赞深知资金接续的沉要性。

为此，他凭借自己多年的工作经验，携带团队深刻调研，造订出了详尽的资金风险节造预案。为了使资金风险治理越发科学靠得住，他牵头成立了一套美满、可操作性强的资金风险预警系统，大大加强了风险防控能力。

“对于录入系统的每一笔筹融资业务，系统会在15个工作日前进行预警提醒，确保我们可能实时、足额的筹措资金。”高文赞介绍说。

子公司的资金安全也是保险企业“血脉”通顺的沉要一环。高文赞组织对下属各子公司每一笔资金出入的合同、发票、流程等进行内容性审核，确保子公司资金支出依法合规、实时还本付息，并在bwin.com能源集团初创了子公司资金监管新模式。今年上半年，在大量详细的工作和科学严谨的治理下，峰峰集团的资金实现了良性循环。

进入7月份，变动陡生。表部融资环境不休恶化，内部资金挪用受限，企业资金压力急剧增长，资金风险预警系统再三报警……

“突如其来的资金压力，随时都有可能将企业推向生死生死的关口。必须顶住压力，调动全数力量，千方百计融资渡困。”

面对难题局面，高文赞了了思路，立即行动。依照峰峰集团七大攻坚战总体部署，当真落实、科学谋划，坚定打好经营创新和融资攻坚战，严格出入控流量、严控风险保留量、拓宽渠路扩增量，为企业稳重运营和转型发展提供倔强财政保险；Χ员聿咳谧驶肪秤跋，他带队到浦发银杏注中铁建、国新本钱等多家金融机构走访，四个月里累计走访客户三十余次，行程几千公里。

为了投合客户功夫、提高工作效能，早日破解企业的燃眉之急，他时时陆续出差，一天走访两三个客户。

一旦和客户确定碰头功夫，他就立即订票前往；不安错过会晤机遇，他顾不上吃饭，盯在现场，守在客户办公室，不达主张绝不收兵……

“我们峰峰集团是老牌国有企业，有着优质的肥焦煤资源。一向以来，我们授信优良，是2019年以来河北省唯逐一家主体信誉评级由AA调升至AA+的企业……”在他真诚详细的沟通下，最终赢得了金融机构的理解与支持，维持住了企业已有的融资规模。他还向金融机构发出真挚约请，但愿他们亲临企业相识真实情况，撤销顾虑，进一步拓展融资渠路、不变融资规模，化解资金危局。

目前，在他和峰峰集团财政行列的不懈致力下，阐扬财政集中治理优势，有序铺排资金接续、优化融资结构，确保了企业资金链安全，融资攻坚行动获得沉猛进展。

学而不倦当好照拂

“建议推动本钱运作，执行业财融合、产融结合和同质资源整合，利用上市公司平台提高资产证券化率，推动企业转型发展。”

多年来，高文赞从未间断进建，实时相识财政政策和煤炭行业走向，超前经营、造订预案，造订切合企业实情的财政政策，为辅导科学决策提供凭据，做好照拂副手。

若何破解企业资金瓶颈和汗青遗留问题，推动企业转型升级、高质量发展
？他沉思熟虑，最终提出了“两全两全、稳步推动、化解风险、全面提升”的工作准则，两全思考企业当前存在的问题和长远发展指标，选择产业有关融合度高的化工板块稳步推动，全面提升企业发展质量和综合效益。6月9日，开鲁园区甲酯和生物酶项目已由金；こ薪ú⒖そㄉ。目前，苯甘氨酸和苯乙酸项目也已获得bwin.com能源集团和省国资委的核准，将投资主体调换为金；。

若何化解企业负债率高、融资能力弱的资金风险
？他对峙先易后难，积极拓宽融资渠路、提高中持久融资比例，稳步推动财政本钱运作。2019年11月，在他的稳妥运作下，峰峰集团获批刊行公募公司债30亿元。今年1月，成功刊行5亿元私募公司债和5亿元超短融，融资利率创汗青最低。利用友金汇融基金公司通路优势，实现2.6亿元职工债刊行。有序推动市场化债转股工作，年内实现3亿元债转股落地。中持久融资比例提高至42%，比岁首提高4个百分点。今年1—10月份，企业总体负债率较岁首降低0.5%。

他不仅自己学，并且对峙“学”字当先，为企业高质量发展造就优良的财政人才行列。他将每周五定为进建日，让每一名部室成员都走上台当“教员”，把自己所从事的工作岗位内容、职责、存在的问题不及以及下一步致力的方向等逐一进行讲述，让每幼我越发了了明显自己的工作指标和工作工作。在保障政治专衣讽论进建的同时，他约请出产部、科技部、洗煤厂、峰煤焦化公司等部门和基层单元的有关人员，专门解说出产、技术、选煤、焦化等专业知识，让部室成员相识和把握工作沉点、难点、关键点，真正领略哪里才是“刀扔妆、钱到底应该往哪儿花，为企业管好“荷包子”。

眼睛向内深挖内潜

“企业是职工赖以生计、幸福生涯的根基。只有企业的安全、出产、经营有了保险，职工的生涯能力有奔头。”高文赞坚定地说。

了守护职工的长远利益，他细抠每一分钱，严格执行全面预算治理，精准做好年度资金预算，幼到一支笔、一个螺母，大到成套设备采办、项目投资，都不折不扣地依照岁首董事会鉴定的预算当真执行，严格审核把关，真管严管，敢于掌管，积极守护企业和职工利益。严控预算表支出，大力压缩非出产性支出，坚定守住安全、环保、不变三条底线，确保企业经济有序运行。今年1—10月份，压缩非出产性支出1500万元。

他凭借多年成本管控经验，创新奉杏装作业成本治理”，执行业财融合，以各个出产经营环节为核算与治理对象，从设计源头起头，进行用度归集和责任落实，通过美满作业定额、削减无效作业节造成本投入。选定治理基础较好的九龙矿、羊东矿为试点，进行成本治理理想、步骤、机造和伎俩创新，推动由管了局向事钟注事前节造转变，加强设计、出产过程和现场治理，实现成本治理的科学化、精密化、流程化。今年1—10月份，试点单元成本用度降低了3000万元。

“凡能自食其力的绝不表委表购。”他大力提倡在企业内部奉行自产、自用、自建、自建“四自治理”，从价值调控、资金支持、内部结算等方面稳步推动，加快形成新三矿出产服务中心、后勤实业分公司生涯服务中心，实现出产资料和生涯物资内部供给、工程项目内部承包、设备配件内部造建的内部经济循环圈。今年1—10月份，通过“四自治理”节约采购成本1100万元。

面对企业发展的新局势，他经过当真思虑和调研，草拟造订了全面推动降本促效、提质增效、科技创效、减人提效“四效治理”的执行定见，明确了4个方面、20类、41项具体的治理和保险措施，落实职责分工、严格查核赏罚、加大嘉奖力度、激励职工创新。今年1—10月份，峰峰集团成本用度比预算降低了3.7亿元。

（峰峰集团     许静东  张波）