创 新 攻 坚 动 力 足

——bwin.com能源峰峰集团七大专项攻坚行动之创新篇

创新的内涵是以科技创新为引领，推动理想创新、造度创新、治理创新等各方面的全面创新。

今年以来，峰峰集团紧紧依附科技创新和治理创新两个“轮子”，对峙两个“轮子”同时转，不休引发企业高质量发展的动力，助力企业实现各项工作指标。

萦绕沉点解难题

若何走好科技创新这步先试戾
？今年，峰峰集团将科技创新作为“高质量发展七大专项攻坚行动”的沉要内容，坚韧不拔持续执行创新驱动发展战术，以体造机造鼎新创新为动力，着力搭建科技创新平台，积极推进科技成就转化。

在创新思路和指标的引领下，峰峰集团苦练内功，紧紧萦绕安全、高效、低碳发展等指标，潜心钻研，确定了“一通三防”、防治水、“三下”采煤、低碳节能环保减排技术、精密煤焦化工等研发沉点方向，一系列技术创新项目先后涌现 ——

让高瓦斯矿井在低瓦斯状态下开采，是一代代煤矿人的妄想。羊东矿8467工作面选取了双巷抽采、留巷续抽技术，瓦斯抽采纯瘫♂高了一倍，瓦斯抽采浓度增长了25%，抽采率提高了40.5%。

若何提高煤炭资源回收率，峰峰集团进行着不懈索求。通过优化“三下”采煤设计，1-10月份累计采出“三下”压煤726.76万吨。

若何从设计源头提高煤炭开采的安全性、降低出产成本、提高开采效能，是峰峰集团一向以来的索求方向。2020年共优化工程、技术各类设计67项。其中，优化采区设计及系统19个，工作面设计21个，公转铁项目7个，其他工程项目20个，创效62758.3万元。

采掘比例失调、出产接替严重一向是困扰煤矿安全出产的问题。万年矿、梧桐庄矿、羊东矿、大社矿、辛安矿、新屯矿等8对矿井成功推广利用了沿空留巷技术，形成了“强造切顶卸压自成巷” “可缩自适应留巷”“柔膜泵注混凝土留巷” “支架留巷”四项技术，有效缓解了采掘接续问题。

今年，峰峰集团共有99项技术创新成就荣获bwin.com能源集团和河北省煤炭学会等市厅级以上嘉奖。其中22项成就通过bwin.com能源和河北省煤炭学会等市厅级以上验收鉴定，7项成就通过中国煤炭工业协会和河北省成就转化服务中心等省部级以上鉴定评价，两项成就荣获中国煤炭工业协会科学技术奖二等奖……

当前，科技创新已融入企业发展的各个领域，科技创新的丰硕成就已充分转化为引领峰峰集团发展的第毕出产力。

成就转化加快度

创新成就只有利用到出产实际中，能力提升效能，产生效益。

今年，由峰峰集团主持实现的《大采深矿井防水煤柱留设技术钻延追《高地压厚煤层综放工作面端头及巷路围岩节造技术与设备钻延追等7项科技创新成就通过了省部级以上鉴定评价，达到了国际先进和国际当先水平。

若何让这些科技创新成就尽快转化为现实出产力
？

在“三下”采煤攻关方面，峰峰集团与专业院校在大社矿发展了顶板离层注浆技术钻研，在牛儿庄采矿公司发展了工广煤柱协调开采钻研，实现了新技术推广利用和科技成就转化。

无人值守、智能开采、出煤不见人，是煤矿人的又一妄想。截至10月底，峰峰集团回采工作面已100%实现机械化回采，掘进工作面29%实现综合机械化掘进。

梧桐庄矿调度指挥及安全出产“大数据中心”建设即将落成
；九龙矿逐步实现了“互联网办公+井高低远程节造”智慧矿井
；10对矿井逐步成立了“双控”机造智能化信息平台
；机械造作沉点在数字化综采成套设备及沉型机械设备系列产品高低功夫，提升设备造作水平。

九龙矿15249S下顺槽使用EBZ/160型无线
？鼐蚪，实现陆续切割、装载、运输作业，最大定位截割断面可达23平方米。桐庄矿推广利用了TDS智能选矸技术，孙庄采矿公司实现了井下煤矸分离，提高了原煤质量，降低了运输成本。梧桐庄矿、新屯矿矸石山实现了无人值守智能化运行。10对矿井全面推广幼巷斜坡运输视频监控系统。

峰峰集团还深入支护技术鼎新，破解支护难题。梧桐庄矿在复合顶板创新使用全锚索支护技术，共同掘锚一体机施工，既维持了支护强度，又削减了支护工程量，巷路日单进达到12米以上。大淑村矿172301工作面下顺槽创新利用注浆锚索超前支护技术，取代传统的液压支柱超前支护技术，削减了劳动用工。

同时，峰峰集团不休引发宽大职工创新周到，深挖宽大职工创新潜力，并通过成立技术成就治理服务系统，推动职工创新创造成就的使用转化工作科学化、造度化、规范化。

今年以来，峰峰集团共有职工（劳模）创新工作室111个，实现创新项目380项，创效4544万元
；职工创新工作实现项目808项，创效6299万元
；推广利用转化技术创新成就409项。

奉杏装攻关型、现场型”QC幼组，实现了职工创新工作室技术攻关“打算—执杏转查抄—总结”的PDCA循环。截至目前，QC幼组实现创新项目259个，其钟装攻关型”137个、 “现场型”122个，创效3105.9万元。

治理创新提效能

不休强化治理创新，是今年峰峰集团工作的鲜明主线。萦绕这条主线，在一个个关键节点，一项项顶层设计不休推出。

——强力推动“放管服”。为进一措施动基层工作的积极性和自动性，提高机关部门处事效能，峰峰集团安身部门简政放权、抓大放幼，对峙依法下放、宜放则放准则，科学假造权势清单和责任清单。为规范“放管服”项目审批层级权限和职责，便于基层各单元把握峰峰集团审批项目治理清单，假造了《“放管服”项目权限及流程指南》、《网上审批项目权限及流程清单》，从项目前期、项目年度投资打算、项目施杏注投资决算、项目竣工验收、项目后评价等6风雅面64个环节进行了流程梳理
；从分（子）公司、机关部门、经理层、董事层、党委常委会、股东会等6个层级13个级别进行了权限划分，明确了事项办理流程、审批权限、责任人等，为基层单元提供了事项办理指南，降低了报答成分影响。目前“放管服”工作运行较好，审批事项实现了限时办结，权责越发清澈，基层处事越发方便，致力实现放得下，管得住，服务好。

——大力拓展网上审批项目。为切实提高机关部门处事效能、明确责任分工、改进优化监督方式、减轻基层职守，峰峰集团在做好治理造度守护的基础上，大力推动“互联网+审批”模式，将治理流程在网上固化，实现审批项目网上办理。三季度在原116项网上审批业务的基础上，结合基层单元需要，又新增7项。目前123项网上审批业务运行优良，根基实现了审批项目“一网通办”
；为了规范网上审批项目层级权限和职责，使项目审批流程、尺度、清单了如指掌，假造了123项网上审批业务的《网上审批项目权限及流程清单》，便于基层单元和机关部门按划定操作执行。同时，加强提高机关部门处事效能工作督办查核，对机关部门承办工作、沉点事项进行督办，截至目前，共督办部门沉点事项1300余项，确保了沉点事项按时限办结并反馈。

——沉新梳理现行治理造度、流程及工作尺度。为确保造度废改立规范运行，推动企业实现以造度管人、靠流程管事。峰峰集团以系统化、系统化、流程化、尺度化、表单化、信息化“六化”为指标，牵头组织安全、出产、经营、节能环保等15个专业，通过梳理内审，对治理造度、流程及工作尺度进行了健全美满，并实时将造度录入造度建设系统网上平台，便于职工查阅、方便职工工作。截至目前，峰峰集团共有内部造度429项，今年新增造度52项，订正28项，废止15项，整合7项，上级文件128项，有效保障了治理造度的时效性和实用性。

惟鼎新者进，惟创新者强。创新这一发展引擎必将催生越发强劲的动力，推动峰峰集团在攻坚克难、高质量发展中劈波斩浪、稳重前行，走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分开释的发展之路。

（峰峰bwin.com新闻传媒通讯中心    赵苗）