执行项目带头 优化产业结构
全面加快转型升级措施
—— 集团公司三届三次职代会行政工作汇报解读之四
项目建设是企业调结构、转方式的沉要载体，是促发展、保投资、稳增长的有力支持，是企业发展的悠久大计。集团公司萦绕国度产业政策，结合自身产业基础，调整优化项目建设的指标和方向，“刷新升级主导产业、发展壮大多元产业、积极造就新兴产业”，扎实推动“沉点项目落实年”活动，狠抓有效落实，着力构建现代产业系统，为企业转型升级高质量发展蓄势聚力。
刷新升级主导产业 为稳重运营增添新优势
主导产业是企业高质量发展的“定海神针”，在推动产业转型升级、加快构建现代产业系统中阐扬着“龙头”带作为用，要把bwin.com煤炭、造药等重要产业进一步做优做精做强，带头集团公司综合产业全面发展、全面进取、全面提升。
煤炭产业要大力推广先进合用的自动化、信息化、智能化采掘设备，建成2个智能自动化节造工作面、2个急剧掘进示范工作面，重要运输系统90%实现集中自动节造，安全高效绿色和谐矿井达标率超过50%。加大现有项目盘活力度，大力推动塔什店、青龙煤业、晋城矿西井建设，有序推动磁西、正杏注天顺、察尔齐等项目手续跑办和复工复建，以增量稳总量；韧淄贫试凑虾凸什芎献，扩大资源储蓄，加强煤炭主业发展后劲。
造药产业要对峙五大产业协同发展，沉点推动生物技术药物产业化基地、金坦生物产品扩产项目投产达效，执行动保公司搬迁升级，确保内蒙开鲁项目竣工投产。深刻挖掘现有生物药产品价值，通过对表合作导入一批医治领域新、市场远景好、盈利能力强的生物造剂产品，推动生物药产业急剧增长。加快造就生物农兽药和健康消费品，打造新的发展支持板块。整年力争汇总收入突破200亿元，造剂产品收入占自营产品比沉要达到75%以上。
发展壮大多元产业 为可持续发展聚积新动能
萦绕着企业发展战术布局，进一步发展壮大多元产业，持续提升企业主题竞争力，扩大市场占有率，是拉动经济可持续发展的沉要引擎。
设备造作产业依照“专精新特、深耕细作、双发并举、两化融合”思路，对准国际国内两个市场，大力执行煤与非煤“双增」亟略。煤专设备沉点发展掘进机械人群、智能辅助运输、充填开采等设备研发，提升自动化智能化高附加值产品比沉。非煤设备以环卫车出产线投产为契机，加快美满国六环卫车、电动环卫车产品结构布局，推动沉型渣浆泵线谱美满和陶瓷泵产品系列化，持续提升主题竞争力，扩大市场占有率。
物流产业要抢抓“一带一路”和自贸试验区建设机缘，加快“脱虚向实”，积极推动河北智慧物流产业园区、克拉玛依综保区保税物流园建设，抓好印尼、迪拜、缅甸等境表公司运营治理，耽搁服务链、提升价值链。国际物流要积极向供给链一体化服务商转型，实体业务收入占比要达到80%。
化工产业要对峙市场导向，大力提升产业规模和创效力力，聚隆化工40万吨PVC续建项目年底前要投料试车，20万吨玻纤项目一期工程力争建成投产，天津电源扩能、峰峰8万吨合成氨项目要实现土建施工。
医疗健康产业要大力度推动盛开合作，引入人才、技术、学科、治理蹬着质资源，提升医疗技术和服务水平。
积极造就新兴产业 为转型升级注入新活力
集团公司积极造就新兴产业，为经济发展不休注入“新鲜血液”，加快在新资料、新能源、健康养老等方面打造新的经济增长极，实现战术接替，奋力开创企业转型升级新局面。
做大现有优势项目。以新资料、新能源、健康养老蹬仔肯定基础的领域为突破口，沉点推动天津电源、熔盐储能等产品技术升级，加快发展区域医疗、社区养老等现代服务业。
引入高端前沿项目。加快与中船沉工、国科戎安、北工大蹬着势企业、高校院所合作，推动氢能综合利用、国度战术储蓄药基地、尖角方矩管、电容炭等新兴产业项目落地，造就新的经济增长点。
积极融入国度战术。抓住京津冀协同发展、雄安新区规划建设和冬奥会筹办等机缘，阐扬集团公司规模和品牌优势，通过与央企、驰名企业、区域龙头企业承接链接嫁接，深耕燕赵大地，融入处所区域特色产业，在服务对接融入中追求合作空间、挖掘合作项目。
今天的项目是明天的产业，抓项目就是谋未来。集团公司聚焦项目建设，抢抓资源机缘，优化运作模式，凸起关键沉点项目，攻坚克难，持续发力，促使项目建设获得新进展新突破新功效，推动企业转型升级高质量发展实现新变动快变动大变动。