聚焦鼎新沉点    精准推动落实

多行动引发企业内活泼力

——集团公司三届三次职代会行政工作汇报解读之三

集团公司党委在一届四次全会上提出了2020年要在“深入鼎新创新”等六方面实现内容性突破的要求
。落实各项鼎新行动，既是省委省当局、省国资委关注的工作沉点，也是企业实现转型升级和高质量发展的沉要抓手，集团高低要对峙向鼎新要效能、要效益、要活力，精准推动各项鼎新创新措施落实落地
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优化集团管控模式  建设高效治理系统

理顺母子公司治理体造
。适应国资监管体造鼎新，科学定位集团总部职能，厘清母子公司权责天堑，动态调整权责清单，构建职责了了、权责对等、控放适度、运行高效的管控系统
。以推动“战术管控为主”的复合型集团管控模式和“区域化+专业化”业务治理模式为抓手，沉点解决总部、子公司（板块）、基层矿厂责权势问题，在确保协调有力、风险可控前提下进一措施动各方面积极性，引发二、三级公司活力
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加快推动同质资源整合
。索求所有权和经营权分离，积极稳妥执行构筑、化工板块专业化沉组，经营推动煤炭板块“区域化+专业化”治理，推进产业结构调整和布局优化，提高国有本钱配置和运营效能
。沉点解决现有产业板块业务治理分散、疏松问题，加强和美满财政硬约束，强化各板块、各区域战术方向、发展规划、出产运营、资源配置等两全治理，提升整体运行效能
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深刻推动子公司机关机构鼎新
。严控子公司辅导职数和治理人员总数，大力执行竞聘择优上岗
；韧淄贫苟π率缘愎ぷ，理顺治理机造，瘦身健体，开释活力，轻装上阵
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稳妥推动混合所有造鼎新  开释体造机造“创新盈利”

着力在深入鼎新创新上求突破，依照“进一步深入细化，积极稳妥推动”的要求，对峙引进战术投资者与推动优质资产上市同步执行，加快推动混合所有造鼎新，创新体造机造，力争集团公司整体资产证券化率提高10个百分点
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依照省委省当局总体部署和集团公司整体规划，一是推动优质资产上市，煤炭板块要力争实现省表1个煤矿项目收购上市；造药板块要加大华药集团资产分类措置，力争年底实现整体上市；化工板块要利用金化上市公司平台，推动集团有关化工企业上市，着力提高资产证券化水平
。二是以股权合作引入社会本钱，华北医疗、华药华维、华瀚等单元要尽快推动战术合作落地，4个混改推介项目要着力引入高匹配度、高认同赣注高协同性的战术或财政投资者，其他混改项目也要依照“三因三宜三不”准则，加快混改措施
。三是持续推动低效无效企业注销，整年力争整合退出或注销65户
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深入供给侧结构性鼎新  进一步提升资产质量

通从前产能、去杠杆、剥离企业办社会职能等多种方式，稳步提升企业投资效能和回报率，致力使应收账款、负债总额、负债率在去年基础上进一步降低
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扎扎实实去产能，整年核减、退出煤炭产能407万吨，确保全面实现“十三五”去产能工作
；韧兹ジ芨，加快推动建行14.2亿元债转股项目落地，整年力争实现债转股30亿元以上，确保集团负债率节造在81.7%以内
。加快剥离企业办社会职能，有序推动退休人员社会化治理分项交代、资产过户等工作，力争年底前实现整体移交
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施杏装三项造度”鼎新  美满现代企业治理造度

通过施杏装三项造度”鼎新专项行动，推动市场化选人用人鼎新
。健全和创新人事治理造度，着力造就复合型人才，大力奉行竞争上岗、追责问责和党政治理人员交叉任职等人事治理造度
。抓好华药股份奉行职业经理人和华北医疗市场化选聘经营治理者试点工作，进一步美满干部查核和激励约束机造，推动干部能上能下机造建设
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加强用工总量管控
。健全劳动治理造度，科学合理设置假造，依律例范劳动关系，进一步强化劳动力治理
。成立集团层面人力资源配置平台，阐扬整体优势和协同效应，推进人员合理流动、有序进出，持续优化用工结构，致力破解出产一线用工严重等问题，实现从业人员总量的降落
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强化薪酬分配治理
。健全和创新分配治理造度，进一步美满和理顺薪酬系统，充分阐扬薪酬的激励与约束机造
。加强工资总额能增能减机造建设，健全工资效益同向联动机造，建设和美满与效益缜密挂钩的薪酬造度
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创新求变促发展，推陈出新创高效
。企业深入鼎新就是要创新体造机造，不休健全和美满各项治理造度，加强监督和查核，确保各项鼎新措施精准落实，充分引发企业内活泼力和发展活力，提升企业整体运行效能，全面推动集团公司治理系统和管控能力现代化，推动企业出产经营和鼎新发展新变动快变动大变动
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