全力以赴保安全 经心全意谋发展
——bwin.com能源峰峰集团年终岁末坚守底线经营发展纪实
安满是企业的沉中之沉。我们必须抓在手上、落到实处，坚定守住安全底线。
发展是企业的第一要务。我们必须超前经营、周密论证，加快企业转型发展。
尤其是在当前年终岁末的关键时期，bwin.com能源峰峰集团在思想上和行动上坚定同bwin.com能源集团党政维持高度一致，深刻贯彻落实bwin.com能源集团《转型升级高质量发展执行规划》，一手抓安全，一手抓发展，在确保安全完玉成年各项工作指标的同时，积极经营企业明年甚至下一步的发展，为实现“十三五”圆满收官、“十四五”优良开局奠定坚实基础，为bwin.com能源集团打造现代、绿色、高效的能源健康产业集团作出新的更大的贡献。
提高站位勇担任
省委对bwin.com能源集团辅导班子调整后，作为bwin.com能源集团最大的子公司，作为bwin.com能源集团转型升级高质量发展的“主力军”和“排头兵”，峰峰集团通过多种大局，第一功夫组织宽大干部职工迅速进建bwin.com能源集团干部大会和两级辅导班子碰头会心灵，深刻贯彻落实葛海蛟副省长、郝竹山书记的沉要讲话心灵，坚定把思想和行动统一到省委省当局的决策部署上来，全力支持bwin.com能源转型调整和鼎新发展工作。
在抓好会议心灵和辅导讲话心灵进建宣传的同时，峰峰集团进一步提高政治站位、增壮大局意识，加快推动施杏装固本、开源、创新、做强」亟略方针，打好七大专项攻坚行动，两全抓好“防疫情、保安全，稳产量、增效益，抓鼎新、谋转型，促和谐、强党建”各项工作，坚定完玉成年各项既定工作指标，用现尝试动支持bwin.com能源集团新辅导班子的工作，彰显峰峰集团“主力军”的地位和“排头兵”的作用。
——鼎新攻坚，瘦身健体。对峰峰集团机关进行机构鼎新，使机关部室从原来的19个减至16个，机关管技人员由358人减至340人；对本部出产矿井进杏装大区造“大部造”鼎新，使本部出产矿井的管技人员削减了332人，区科单元压减了42个，降低了用工成本，提高了出产效能。
——创新攻坚，激产活力。通过施杏装强造切顶卸压自成巷”“可缩自适应留巷”“柔膜泵注混凝土留巷”“支架留巷”等新技术，有效缓解了采掘衔接严重局面；通过上设备，此刻本部出产矿井的回采工作面已100%实现机械化回采，掘进工作面29%实现综合机械化掘进；优化各类工程、技术设计67项，创效6.3亿元。
——内稳攻坚，精采细采。依照“平衡出产、不搞突击、安全高效”的准则，科学有序组织出产，积极推动“一优三减”，提高了单产单进，安全高效地实现炼项出产工作；科学配洗，优化整合入洗资源，强化“标煤”管控，年创效2亿元以上。
——表拓攻坚，加强后劲。拜城县峰峰煤焦化公司察尔齐煤矿一期90万吨/年改扩建项目获得采矿许可证，天顺煤矿60万吨/年改扩建项目获核准批复、力争明年正式开工建设，山西大约业5号煤配采项目顺利通过开工登记、正式进入建设阶段。
——融资攻坚，稳重运营。企业中持久融资比例已提高至42%，比岁首提高4个百分点；企业资产负债率66.7%，同比降低0.5%；成功刊行5亿元私募公司债和5亿元超短融，融资利率创汗青最低。
——清欠攻坚，有力有效；贫魑锪鞯ピ谌轿锪饕滴翊糁妥式鹎迩饭ぷ，整年共清欠3.5亿元。
——项目攻坚，有序推动。加快峰煤焦化公司年产8万吨合成氨项目，内蒙通辽1000吨甲酯盐酸盐、50吨生物酶项目建设进度，积极推动D-苯甘氨酸、苯乙酸、聚苯硫醚3个拟建项目，经营储蓄了以煤矸石为原料的造备分子筛项目、125万吨/年焦炭项目、高纯氢项目、脱硫脱硝活性炭项目等。
通过推动执行七大专项攻坚行动，峰峰集团实现了更高质量、更有效率、越发平正、更可持续、更为安全的发展。
轰隆伎俩守底线
年终岁尾从来是各类变乱的多发易发期。
峰峰集团深刻罗致沉庆松藻煤矿“9·27”沉大火警、陕西省乔子梁煤业有限公司“11·4”较大煤与瓦斯凸起变乱、山西朔州万通源煤业“11·11”透水变乱、湖南耒阳源江山煤矿“11·29”透水变乱、沉庆吊水洞煤矿“12·4”沉大变乱、bwin.com股份公司东庞矿“11·22”变乱等教训，进一步认清面对的安全出产局势，举一反三，采取针对性措施，严格落实主体责任，科学规范组织出产，强化隐患排查微风险防控，对峙沉大隐患整改销号造度，确保岁末岁首安全局势不变。
——11月7日上午召开垂危安全视频会，进建贯彻落实全国煤矿安全出产垂危视频会议心灵，对后两个月的安全出产工作进行再强调、再铺排、再部署；
——在垂危安全视频会召开后，由峰峰集团辅导带队，到各基层单元进行安全大查抄，对沉点地域、关键环节等进行全面的安全隐患排查，领导基层单元造订针对性的整改措施；
——造订下发了 《确保今年后 36 天安全出产出格划定》，对存在的沉大隐患问题，尝试提级处置，约谈主管辅导、公开曝光，端庄追责问责，直至采取组织措施；
——改进五部联查方式，提高查抄质量和成效。每周利用一天功夫，由峰峰集团辅导亲自带队，业务保安部门除值班人员表全员参与，分组对2个矿井进行各专业全覆盖综合大查抄。在最后的分析碰头会上，对业务保安部门查抄情况进行点评；各业务保安部门对参检人员的查抄质量进行列名列队。对查抄中发现的不能保险安全出产的头面及安全不安心人员，坚定停下来；对沉复出现的隐患问题，一律提级处置，直至查究有关辅导行政责任；
——下发了《关于切实加强当前安全出产工作的垂危通知》，要求各单元强化带班、加强值守，坚定盯紧抓实现场安全治理；
……
抓好特殊时期的安全出产，必须有过硬的工作风格作保障。
——12月份，峰峰集团基层单元副总师及以上辅导“五同步”全程仆从写实，由一月1次改为一月3次；自12月16日起，所属矿厂副总师及以上辅导全数吃住在矿，24幼时价守，切实抓好年终安全出产，经营好明年工作；
——峰峰集团机关部室主任师及以上辅导全数终场休假，周六周日坚守岗位正常办公。各有关业务保安部室当真研判岁暮岁初安全出产法规，实时提醒、查抄、督导基层单元防备安全风险，治理变乱隐患，采取切实可行措施，确保安全出产；
——针对近期辛安矿、大淑村矿安全查抄中发现问题较多的情况，对辛安矿和大淑村矿的有关责任人进行了问责处置，进一步督促各级辅导干部转变风格、踏踏实实抓好安全出产工作；
……
只有我们始终紧绷安全出产这根弦，深刻贯彻落实“紧、严、细、实、全”大安全观，始终以谨小慎微、如履薄冰的心态抓好安全，时时有睡不着、半夜惊醒的情况，在落实各项安全规章造度高低真功、做实功，始终如一抓好年终安全出产，就肯定可能守住安全底线。
静下心来“思”与“谋”
峰峰集团在抓好年终安全出产、完玉成年工作的基础上，要求机关主任师以上辅导、基层单元副总师以上辅导取缔节假日，静下心来“思”不及、“谋”发展，在全面总结今年工作的同时，当真思虑经营明年工作，确保明年的出产经营工作开好局、起好步。
为了让各级辅导干部更好地“思”不及，守初心，担使命——
峰峰集团及各单元组织召开“学讲话提能力决战四时度篡夺新成功对标反思感言颁布会”，让各级辅导干部对标“七种能力”和“八个反思”，当真查找自身存在的问题和不及，进一步加强“能力发急”意识，补齐工作短板，提升工作能力；
通过组织旁观《我的矿工兄弟》爱企教育专题片，让各级辅导干部撰写观后感，深刻反思自己在改善职工作业环境、为职工谋福祉上还有哪些不及，造订针对性措施，提升职工幸福指数；
在报纸、电视、网站上开设《矿（厂）长安全访谈》专栏，让各单元行政正职分析安全工作中的不及，采取有力措施，确保年终安全出产；
……
此表，峰峰集团还把更多的精力放在了经营明年的工作和造订“十四五”发展规划上，进一步明确发展指标，造订发展措施，领导各项工作有序发展。
——站位高远，融入bwin.com，科学经营，布局合理，以“固本、开源、创新、做强」亟略方针为领导，积极自动经营好峰峰集团的“十四五”发展规划；
——在安全出产上，以“紧、严、细、实、全”的大安全观为领导，把“不安全不出产、先安全后出产、有安全才出产、靠安全稳出产”坚定落到实处，狠抓安全出产尺度化动态达标，实现安全发展的高质量；
——在人才行列上，打造“复合型”组织架构，奉杏装三评一考”造、正反激励造、干部互换造、干部试用造、对标反思造、人才储蓄造，形成拥有峰峰集团特色的“一型六造”模式，打造一支“出格能战斗、出格能创新”的治理团队和人才行列，实现人才行列的高质量；
——在经营效益上，进一步深入“降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”“四效”治理，大力奉行自产、自用、自建、自建的“四自”治理，积极构建企业内部经济循环圈，实现经营效益的高质量；
——在转型升级上，积极推动存量非煤呆滞项目盘活见效，加快在建非煤项目建设措施，储蓄一批战术性新兴产业项目，实现转型升级的高质量；
——在可持续发展上，推动表埠出产矿井安全高效出产、提升产量规模，加快表埠基建矿井手续办理和技改建设、尽快投产达产，盘活磁西一号井、查干淖尔一号井战术性支持项目，积极推动新疆、内蒙、山西、云南等地优质焦煤资源区域化整合、打造省表煤炭出产基地，推动国表煤炭资源整合，实现可持续发展的高质量。
站在新起点、面对新局势、迎接新挑战，峰峰集团将守初心、担使命，坚韧不拔施杏装固本、开源、创新、做强」亟略方针，坚韧不拔推动高质量发展七大专项攻坚行动，坚韧不拔实现各项工作指标，为bwin.com能源集团转型升级高质量发展贡献峰峰力量。
（峰峰bwin.com新闻传媒通讯中心 许志强）