以鼎新激活力  以项目夯基础  以风控稳运营

bwin.com股份争自动保进度奋力决战“百日攻坚”

bwin.com股份以bwin.com能源集团干部大会、两级辅导班子碰头会和转型升级高质量发展带头部署会心灵为指引
，对峙“四稳”总要求
，落实“四保”总工作
，明确工作沉点
，以深入鼎新激活力
，以项目建设夯基础
，以风险防控保运营
，争自动、保进度
，全面决战决胜“百日攻坚”。

bwin.com股份对峙用鼎新激活发展活力
，聚焦多年存在的机关人多、机构痴肥等“顽疾”
，出硬招
，下猛药
，实现机关部室归并精简
，部室由从前的45个压减为20个
，机关总人数直接精简243人。先后实现公车鼎新和公司机关无纸化办公
，调整美满年薪查查法子
，尝试机关沉点工作治理
，有效提升了治理效能。成立公司沉点工作督查督办机造
，先后对167项沉点工作进行督查督办
，大幅提升了机关部室的工作执行力和协同作战力。

bwin.com股份加快推动沉点项目建设
，对准既定工作指标
，全力以赴破难题、提效能、抢进度、保工期。截至目前
，20万吨玻纤项目拉丝单元池窑已起头砌筑
，标志取项目建设的沉点起头转向主题设备区域
，力争年底第一条出产线具备点火前提。聚隆化工约请韩国技术专家进场服务
，萦绕40万吨PVC项目互换钻研
，形成整改定见19项
，查抄确认设备190套
，为项目加快建设夯实技术基础。晋城矿西井实现两条大断层综合治理
，青龙煤业治理体造机造理顺规范
，白涧铁矿全面进入勘探阶段
，惠宁盐化工实现探矿证延期
，东庞矿三村搬迁新村建设启动施工
，还有多个沉点项目不休获得新突破、新进展
，成为企业做大做强的有力支持。

bwin.com股份全力防备运营风险
，坚定守住稳重运营底线。凸起强化资金治理
，加大清欠工作力度
，在确保当期货款100%回收的同时
，把经营煤和暂估收入作为清欠沉点
，一户一策造订清欠规划措施
，确保年内收回经营煤全数货款
，实现公司年度清欠工作。成立常态化预付款分析预警机造
，索求构建企商战术合作新模式
，最大限度削减预付款支出。高度器沉上市公司融资风险及规范运营
，第一功夫将青龙煤业纳入公司统一治理查核系统
，执行公司统一政策
，有效化解监管风险。

（李建帅）