弘扬“赶考”心灵  开启托管项目高质量发展新征程

——邯矿集团矿山治理分公司新星项目部托管五周年巡回

　　2019年11月19日，正值邯矿集团矿山治理分公司新星项目部托管五周年。

五个春夏秋冬，五个寒暑循环，1800多个昼夜的辛勤支出，奋力拼搏，创成就，出经验，树品牌，做贡献，成就凝聚了项目部高低攻坚克难、乘势而上的刻意与信心，见证着矿隐士实现“弯路超车”的奋进过程。 

　　五年来，新星项目部在集团公司党政正确辅导和支持援手下，肩负沉托，勇挑沉担，坚守初心，砥砺前行，对表擦亮了邯矿煤矿托管“新名片”，对内为集团公司成功托管其他矿井、其它产业堆集了经验。

　　五年来，新星项目部安全出产、托管产量、劳务收入、利润等重要出产经营指标，节节攀升、连创新高。

　　五年来，大力执行人才强企战术，沉点领域深入鼎新，优化设计，创建“精品”，使企业主题竞争力显著提升，人才行列迸产活力……

　　数字是最有说服力的注脚：五年功夫，打造了一支百万吨采煤队、两支5000米煤巷掘进队；托管产量陆续五年维持120万吨水平；劳务收入、利润超额实现。

　　荣誉是最形象的描述：出格是近两年，荣获了bwin.com能源集团“六基两化”示范党支部、邯矿集团煤炭出产优胜区队和思想政治工作先进单元等；冀建荣获了2019年度“河北省劳动圭表”荣誉称号。

一组组数据，一项项荣誉，是注定、是激励，更是敦促和动力。

“腾笼换鸟”——洗手不干换新颜谱新篇

　　转型发展不是喊出来、等出来的，而是干出来、拼出来的。必须做到思想上破冰、行动上得救，正如赵鹏飞董事长常说的“守业就是败业，创业能力兴业”。

　　思路明确，谋定即动。新星项目部在托管初期，各类影响出产的不利成分集中开释：设备老化、工艺滞后、衔接难题、工作面片助冒顶严沉、六大系统治理不规范、基础资料幽微，加之尺度化意识不强，与邯矿集团的治理模式存在很大差距，可谓举步维艰、百业待兴。只有科学“腾笼换鸟”，做好体造机造“加减法”，能力破解深档次遗留问题、能力适应新局势新要求。

　　结构调整做“减”法：实时将邯矿集团先进的安全治理理想、体造、机造带到新星煤业，着沉从体造机造鼎新、劳动用工治理、减人提效等方面进杏装手术”“动刀”。奉行执行了“扁平化”治理，对峙“不用一个不称职的治理人员，不用一个工作量不鼓满的职工”，把减人提效、降本增效压缩到极致，走精壮高效之路。在人员使用上，对峙“一岗多责、身兼数职、归并代转”，突破工种岗位、能力身份界限，全力打造“复合型人才”；本着“一线高效、二线精壮”的准则，定岗定编定员；奉行计件工资，提高幼班工效；对采煤尝试吨煤单价计件工资造，掘进尝试米单价工资，削减窝工、杜绝无用工；强化资料治理、建旧利废治理，压缩非出产性支出，削减不用要的投入。一系列鼎新行动为深入鼎新“铺路架桥”，割掉了赘肉，实现了轻装上阵。

　　科技创新做“加”法：掘进头面奉行了“机轨合一”，路轨跟头；工作面增长端头支架、超前支架，提高了出产效能。优化巷路设计参数，每年削减出产成本投入500万元；推广利用新技术，与国度应急局信息钻研所合作，对8104工作面矿压显露法规、支架与围岩关系进行了观测和钻研，为工作面优化设计提供了凭据；与北京煤科院合作，对8106运输顺槽采取技术措施，破解了支护问题，提升了掘进效能；采掘头面装置了煤矿顶板动态监测与分析系统、工作面装置使用了反冲式进液过滤站；依附科技创新破解了出产技术瓶颈难题，提升了主题竞争力。

五年来，新星项目部以壮士断腕的刻意勇气，大刀阔斧地鼎新创新，在一“加”一“减”之间，实现了矿井安全高效出产。

“聚力攻坚”——引发起力增活力提效力

　　人才造就，聚力攻坚，能力碰撞出干事创业的激情和火花。

　　新星项目部紧跟集团公司转型鼎新发展措施，从内部行列建设抓起，把力量凝聚成一个拳头，确保托管工作持续走在集团公司前列，为矿山治理分公司答好“两大课题”，撑起邯矿“残山剩水”挑大梁、做贡献。

　　安满是项目“保饭碗”工程。以打造托管煤矿“8341+”治理系统示范矿为主线，狠抓安全教育、职工培训等，奉行了安全一票否决造、矿辅导跟带班造度、隐患排查治理法子、工程质量平生掌管造、沉点工作“项目化”治理、“岗位流程尺度化治理”、“双沉预防治理”等，将安全治理造度覆盖到了每一个岗位，安全责任融入到了党政工每一项工作中，坚韧了一级安全出产尺度化矿井水平。

　　人才是项目发展的保险。新星项目部成立了“后备人才库”、一专多能“复合型人才库”，造订了“能上能下、高低互通”的治理机造，让“创造价值、钻营卓越”的人有为有位，使“得过且过、不思进取”的人迎头赶上。与此同时，结合邯矿集团“地毯式”培训、“人才方队”建设，奉杏装1+N”培训模式，采取“请进来”讲前沿知识、“走出去”学先进经验、“沉下去”实际磨炼、“聚起来”分享互换、“扶起来”沉点造就等措施，着力提升全员的综合素质。周三周六大讲堂、岗位练兵、技术交锋、“幼而专”实际培训等终年不休线。今年133名职工参与中专班再教育全数毕业，47名切合前提的职工报了大专生培训，使职工的学历齐全切合山西省要求。

　　科技是项目发展支持。新星项目部阐扬技术人员优势，2017年，在8号煤启发工程设计中，优化三条下山设计，优化皮带暗斜井开口，对充填巷、回风暗斜井、一采区注氮硐室、一采区变电所等地址进行了设计，节俭人为用度和工程投资近千万元；2018年，优化了五号煤残采设计，多出煤20余万吨；2019年，8106工作面通过优化设计少掘五条岩石充填巷，节约巷路成本、人为成本、资料费140万元。

看似容易却艰苦，一份劳累一份甜。新星项目部托管五年来的成就，得到了集团公司辅导和新星集团辅导的认可。人文融通，感情沟通，价值相通，全力打造成为了合作共赢“命运共同体”，新星集团辅导屡次带队到邯矿集团走访，邯矿集团辅导也屡次到新星集团互换，充分展示了精诚合作，携手并进，共创鲜丽的诚意。

“党建引领”——融入中心促发展惠民生

　　离土离乡不离党，扛着党旗闯市场。依照赵鹏飞董事长提出的牢固设置“党建工作所有到支部”的鲜明导向，新星党支部缜密结合自身现实，斗胆创新索求实际，打造了拥有煤矿托管板块特点、新星项目部特色的党建工文章牌。

　　新星党支部奉行执行了“五步工作法”，即：政治理论进建“教育引领法”、创先争优活动“示范带头法”、安身岗位成才“素质提升法”、端庄风格纪律“监督治理法”和服务基层“关切激励法”，达到了党建与出产齐头并进“1+1>2”的成效。多媒体党员活动室“活”了起来、软件资料“强”了起来、党员教育和培训“规范”了起来、查核造度“严”了起来、党员前锋岗作用阐扬了起来，实现了党建与出产双融合、双推进、双提升。

　　“转型之根在民生”是新星项目部对“幸福”的界说，千方百计让职工共享转型发展成就，为职工宿舍和值班室免费装置了无线WIFI、区队值班室装置了高清液晶电视、备齐了臂力器等专业文体器械、每月为职工集体过生日、为班长以上治理人员建设了内部手机幼号、成立了“职工互助基金会”、与建兴服务分公司健康服务部对接成立了“流动医疗服务站”等，全面奏响了“关爱职工生涯”的和谐最强音。

成就代表从前，未来任沉路远。新星项目部作为矿山分公司对表托管的“排头兵”和“桥头堡”，在邯矿集团转型鼎新发展战术引领下，坚守初心挑沉担，尽心尽责做贡献，擦亮邯矿集团托管煤矿“名片”，坚定“西进北上”，谱写出越发壮丽的新篇章!

（邯矿集团矿山分公司　李建锋）