致力交上转型发展的合格“答卷”

——bwin.com股份显德汪矿煤炭物流中心加快转型发展侧记

“煤炭物流中心安身‘大物流、大服务、大市场’的发展理想，阐扬地理、交通、铁路优势，创新产品特色，安身煤炭市场，克服各类难题，逐步打开了经营局面，1到8月份，共实现利润940万元，交上了转型发展的一份中意答卷。」剽是8月份经营分析会上，在总结前八个月工作时，显德汪矿矿长翟玉芳给各人交的家底。面对整年工作指标，显德汪矿安身三年规划，依附物流和造建两大基地，致力打好转型发展的开局攻坚战，向全矿干部职工眷属交上转型发展的合格“答卷”。

迈好第一步

今年以来，煤炭物流中心依照矿转型发展三年规划执行要求，着手梳理自身转型发展的优势前提，得天独厚的交通优势：可汇入京广铁路的铁路线，衔接国路、高速的公路线；原有的市场客户基。憾嗄甑呐涿合劬，美满的配煤系统和煤炭经营销售网络；敢闯敢干的职工行列：职工有劲头、能创新、敢尝试。2018年，从出煤售煤的煤矿到齐全经营煤炭的物流，初尝转型的成就，年累计实现表销煤炭27.86万吨，实现销售收入1.31亿元，实现利润666万元，这也给了他们做好煤炭物流，推动转型发展的信心和动力。

前期由于转型发展方向的不确定，一度造成了职工行列思想颠簸较大，转型发展指表明确以来，显德汪矿首先从做好职工思想工作如说，把干部职工干事创业的精气神凝聚起来？蟮澄淮斡忠淮蔚纳羁袒愫透刹恐肮ぷ，把三年规划反复给职工讲清、讲透，让职工看到盼头，有了想头，也有了奔头，职工干事创业的周到空前高涨，各项工作均获得了较好成就。一月份他们实现铁路发运26列，自主销售煤炭7.84万吨，铁路代发2.68万吨，经营业务煤0.5万吨，打响了转型发发展局第一战。

走稳发展路

在转型发展的崭新征途上，面对新工作、新指标，显德汪矿煤炭物流中心调打算，勤沟通，确保各项工作扎实推动。为了保障配煤、装车实时、高效，他们每天与铁路调度、市场用户进行沟通协调，实时确定销售指标，据此造订配煤、装车预案，依照逐日一列的指标，整个干部职工随时待命，保障火车随到随装，做到了煤炭物流存储、加工、配煤、装车协调发展、同步进行。

春节期间，他们紧抓市场需要，千方百计保障煤炭供给工作，整个干部职工随时待命做好装车筹备，2月1日至10日，日均火车装车40节车皮，共发运煤炭26000余吨。一季度，他们实现了铁路总发运69列，自主销售煤炭24.85万吨，实现了三年规划的开门红。一项项成就的获得，也给了他们做好转型发展的信心和劲头。

二季度是煤炭销售市场淡季，推动项目发展极度受限。为了保障各项工作指标的顺利实现，他们造订具体的市场打算和销售战术，萦绕市场变动，积极联系客户，保险了安阳电厂路运、沙河及南和电厂地销。此表，他们还经过积极协商沟通，成功把握住沙河电厂铁路开明的机遇，确保了每天1-2列的火车发运能力，降低淡季影响，拓展了煤炭物流的市场空间。

另表，他们还从降本增效动手，拓宽效益空间。加大对资料的回收复用，沉点加强对皮带托辊、铲车管路、螺帽等资料的回收再利用，对开关节造柜拆下来的旧零件、回收的旧管路集中再守护使用。同时，以质量尺度化建设为抓手，对出产现场进行尺度化治理，狠抓资料乱抛、乱放景象及岗位定置化治理，造订具体的查核细则，一旦发现问题，遵循查核细则进行措置，用现尝试动向浪费说“不”。严格的治理措施也带来了显著的功效，1至8月份，他们共计实现利润940万元，并以扎实的成就向着整年指标迈进。

加快前行速

显德汪矿煤炭物流中心要支持起全矿转型发展的大局，仅仅依附原来的基础建设还远远不够。当前，一期工程在原煤厂的基础上，棚化刷新通过环保验收，利用铁路优势，发展配煤及代运代储业务。铁路显1路、显2路两条煤炭物流装车能力大幅提高，铁路运量达到100万吨/年以上。

随着经营规模的不休扩大和“公转铁∷刂势的必要，目前，一期场地和能力已满足不了转型发展的需要，二期工程建设垂危启动。在公司辅导及有关部室的大力支持下，他们迅速实现原电厂资产查究盘点、资产报废审批法式、电厂拆除用度测算、项目可行性钻研汇报等筹备工作，目前，原电厂地面附着物拆除工作已根基实现，二期厂房建设在积极筹备中。据悉，物流二期扩建工程将利用铁路显3路、显4路装车，经过建设刷新，装车能力将达到200万吨/年以上。二期工程实现后，四条装车线可同时运作，每天可实现3-4列装车工作，装车能力大幅提高，显德汪矿也将成为沙午线运量最大的转运基地，煤炭物流基地将初具规模，为全面推动转型发展指标的高质量运行坚实的基础。同时，他们还以煤炭物流中心为切入点，不休加大河北省煤炭应急保险储运中心的跑办力度，致力将煤炭物流中心打造成股份公司的物流基地，成长为显德汪矿转型发展的沉要一极。

此刻的煤炭物流中心，在如火如荼地发展“上尺度岗干尺度活”较量活动，全力决战决胜四时度。为了保障整年工作指标，他们设置以尺度筑根基，以质量求生计，以诺言立市场的发展理想，集中精锐力量，补短板、盯进度、抓攻坚，以强有力的工作风格，为全面决战决胜后四个月提供壮大合力。他们深刻对照公司及矿四时度工作会心灵，对照主题教育总体要求，坚定克服“动力不及”、“不敢担任”等问题，大刀阔斧辟好前行路。

立鸿鹄志，做奋斗者。三年规划，转型发展，他们有信心、有刻意、有能力，全力决胜整年发展指标，全面打造股份公司转型发展的标杆单元，全面谱写显德汪矿转型发展的新篇章。

（李瑞红  樊亚辉）