稿件起源：《河北日报》、河北新闻网
电子招采一年半 bwin.com能源节资4亿元
【阅读提醒】
11月20日，第十届全球采购论坛上，bwin.com能源集团的电子阳光直采平台被评为2019全国公共采购先进电子化平台，并与阿里巴巴、京东等大型电商同台领奖 。
一个传统的煤炭企业，何以能在这样一个舞台上得到业界认可 ？
一个大型国企，是若何借助电子招采平台，让散布在全国十多个省区的407家下属法人机构梗塞住缝隙的 ？这一做法尝试近一年半来，为企业治理带来哪些变动 ？
●堵缝隙
将招标采购置于阳光之下
存好手机，而后进入评标室，起头全程在电脑中对标书进行阅览、打分……近日，一走进bwin.com能源集团招标采购治理（数据）中心的招标现场，评标专家关永强就感触到了显著分歧——全程不受滋扰，既见不到投标企业的代表，也看不到招标单元的人员 ；监控设备遍布，整个评标过程，他都处于一种近乎被隔离的状态 。
作为全省首家电子招标投标示范企业，bwin.com能源集团以如此方式对招投标行为全面规范、强化监管 。
电子招标治理的一大亮点就是将招标过程置于阳光之下，能够有效执行监督——就在专家评标时，bwin.com能源集团纪检（监察）部副部长戴树峰正通过监控视频，紧盯着评标室内的一举一动 。而这个现场，省纪委、省国资委纪委等也可远程实时监控 。
2018年3月，省发改委确定bwin.com能源集团成为电子招标试点，该集团借机启动招投标体造机造鼎新 。然而，鼎新行动却迟迟不能落实 。
2018年9月，一个标的额出格巨大的项目即将开标时，集团纪检人员呈此刻现场，当着30多家投标企业的面，向项目招标掌管人发出质问：“集团已经启动了电子招投标买卖平台，你到底为啥不用 ？”
这一违反划定的做法，最终被要求连夜更正 。“电子招采平台的成立，固然不能杜绝所有凋落，但有如建设了一条高速公路，在带来高效便捷的同时，还通过监控系统全程留痕，便于问题回溯，让参加各方能有所顾忌，通达敬畏 。”bwin.com能源集团招标采购治理（数据）中心掌管人苏晓梅说，电子招投标买卖平台，已累计实现公开买卖金额24亿多元 。
这一平台，还通过了中国信息安全认证中心第一流此外三星级认证，并在中国煤炭工业协会组织的科技进取奖评比中被认定为具备“国际先进”水平 。省内其他2家大型国企调查后，则但愿能打初步口，共享平台 。
“行政办公用品、日常亏损品，及一些设备配件的采购，形不成批量、使用地址零散，在治理上存在较大难题，还容易助长微凋落，我们也在全省国企中率先突破性地把它纳入了平台之中 。”苏晓梅介绍，目前已建成了电子招投标买卖平台、电子物资采购平台和电子阳光直采平台，形成了“三位一体、层技确”的关环式电子招标采购治理系统 。
●增效益
上线17个月节资4亿多元
5幼我，17个月，能创造几多价值 ？
bwin.com能源集团招采中心给出的答案是——4.09亿元 。
从2018年6月电子招投标买卖平台建成，到今年10月底，该中心共实现招标采购标段14369个，节约资金4.09亿元 。
节约资金，就蹬宗创造利润 。招采中心是若何做到的 ？
“好比，一家下属单元使用的空气净化器的单价，电商平台给出的报价别离是1899元、1929元，通过阳光直采平台只用了1699元 。」匦采中心工作人怨卦博，原在一家三级子公司从事物资采购，他亲自感触到了变动 。
日常办公用品和耗材的采购，原来多由分散各地的三级单元在线下实现，批量幼，形不成规模，但通过阳光直采平台，规模效益凸显，商家也愿意给出更多折扣 。
除此之表，节约的4亿多元资金中，更多的是在招标中通过科学设置拦标价来实现的——通过拦标价砍掉了那些价值过高的投标方 。
而电子招采平台的建设，给bwin.com能源带来的远不止资金方面的节约 。
2019岁首，审核年度投资打算时，bwin.com能源集团董事长杨国占发现，总额54亿元的支出中，有一半要用于“维简资金” 。
维持单一再出产的资金，为什么会远超过其他固定资产投资和安全刷新资金的投入，到底该铺排几多才合理 ？
依照以往通例，审核人员往往都是凭感触大幅度往下砍 。
能不能让这项资金的投入和使用更精准，以便把有限的资金用到最必要的处所 ？
苏晓梅带队接受了这一挑战 。
今年7月，第一份数据挖掘汇报递到了集团辅导层的刻下，起头成为企业决策治理的新支持 。
而招标采购治理（数据）中心则再次起步，起头和财政部门经营“互联网+招标采购+金融”深度融合，旨在通过共享财政数据，让电子招采平台在资金配置效能方面阐扬规模效应，带来更多效益 。
●优治理
用数据共享推动企业治理
今年7月初，苏晓梅带队去山西呼和浩特，利用电子招采平台，实现了初次跨省份招投标工作 。
bwin.com能源集团5家子公司山西项主张掌管人，也前来观摩和接受培训，这是他们有史以来第一次为招采工作聚到一路……
作为大型国企，bwin.com能源的407家下属法人机构散布在全国各地 。组织机构如此重大，必然给治理带来难题 。其中最重要的问题之一，就是内部资源流动性不及，不足协同共享机造 。
电子平台的成立，让bwin.com能源集团摸清了“家底” 。
电子物资采购平台启动后，一家子公司打汇报，申请通过该平台采购150台套井下综采设备，采购金额达到数亿元——单台套超过1000万元的设备采购属于出格沉大标，必要集团多部门进行联审 。然而联审中，这份采购被遏制了 。由于另一家子公司的仓库中，正躺着好多能够代替的二手设备 。
“从前，子公司间存在着严沉的信息不合等，bwin.com鼎新，就是要突破这种信息壁垒 。”bwin.com能源集团出产运行部副部长王印峰介绍，集团去产能过程中关关了十多个矿井，闲置下来的大批设备，在陆续被盘活利用，或者实现了保值增值 。
“我们裁减的那批废旧电缆，上网一竞拍，竟引来14家物资回收企业，由于竞价一向，拍卖耽搁了20分钟，价值也从1.36万元一路涨到了2.3万多元，总收入增长50多万元 。”子公司张矿集团废旧物资“网络第一拍”的经历，让该公司企划部副部长张琦久久难忘 。
突破壁垒，互通有无，在更深档次上扭转着bwin.com能源集团的内部治理和企业发展 。
“最初只感触，招投标工作缝隙多，国有资产可能受损失，但随着电子平台的逐步美满，带来的成效远不止这些 。”杨国占暗示，当前煤炭行业转型升级对企业降本增效提出愈发严苛的要求，招标采购作为企业经营活动的沉要环节，下一步不仅要降本增效，更要着眼整个供给链中的信息流、数据流、数字化与创新治理，来创造更大价值 。（记者董立龙 通讯员王海）