勠力“扛鼎”竞风骚（bwin.com股份）

——bwin.com股份东庞矿2019年拼搏奋进纪实

“东庞矿作为bwin.com能源集团的台柱子、压舱石，不仅要放眼全国煤炭行业，更要积极对标全国的先进企业，争当一流、打造标杆，全方位提升矿井的发展水平，擦亮‘东庞品牌’。 2019年1月25日，集团公司党委书记、董事长杨国占在职代会上参与bwin.com股份公司代表团分团会商时，对东庞矿提出了殷切但愿。

截至12月25昼夜班，东庞矿克服各种难题，圆满完玉成年各项工作。东庞人以奋斗不已的心灵将但愿逐次造成现实，谱写了壮美的奋斗答卷……

“治”瓦斯,谋安全安稳运行

东庞之 “治”，沉在瓦斯，难也在瓦斯。 举全矿之力打赢瓦斯防治攻坚战，始终是东庞矿每一名职工放在心头的沉中之沉。

“在瓦斯防治方面，东庞矿做得很好，自动鉴定、自动带帽，依照凸起矿井进行了设防和治理。东庞矿升级凸起矿井后，发展瓦斯治理攻坚战，加大安全投入，执行对标整改，获得了较好功效。” 11月27日，应急治理部党组成员、副部长，国度煤矿安监局党组书记、局长黄玉治在东庞矿调研时，对东庞矿瓦斯治理工作赐与了高度评价。

这样的评价，来之不易……

从强化理想动手，东庞矿整年累计发展瓦斯防治局势工作宣教活动140多场次，发展瓦斯变乱案例警示教育300多场次，发放瓦斯防治书籍6200多本，进行了50多场、涉及2500余人的瓦斯防治知识关卷大考试。新版《防治煤与瓦斯凸起细则》执行后，东庞矿立即组织各级治理人员参与了河北煤监局组织的专项培训，对照自查整改内容25项。同时，铺排有关专业技术人员到基层区队宣贯20余场次，培训考试2000余人次。

理想先行，人才为基。东庞矿着眼长远，组建了一支专门从事长距离定向钻机技术钻研的深孔钻机队，新增瓦斯员、瓦斯抽放员、防突员等108名瓦斯防治专业人员，进一步缓解了瓦斯防治人才不及的被动局面。

沉启地面工业广场抽放泵站；

成立美满了瓦检员、防突预测工、抽采工操作平台；

奉行打钻视频“全覆盖、周验收”机造；

瓦斯治理尝试室具备了测定煤层瓦斯含量、吸附常数、瓦斯放散初速度、牢固性系数的能力；

构建瓦斯抽采大数据库平台，全面提升瓦斯抽采效能和成效。

一条条措施的尝试，一项项创新的落地，东庞矿逐步走出了一条适合自身现实的瓦斯综合防治系统。

“如今，bwin.com瓦斯治理工作正从以‘防’为主走向以‘治’为主。”东庞矿副矿长张保军说。

“智”提升，谋高效创新发展

在9212工作面，随着操作人员摁下节造器的一键启动按钮，50米开表综采工作面缓缓启动的机械轰鸣声突破了地层深处的僻静，远端的采煤机稳步前行，流畅自若地割煤、推溜、移架，传输皮带上，滔滔的“乌金”如流水般奔向地面……

电液节造系统，始于2612工作面的6.5米支架，是东庞矿由机械化综采工作面向自动化工作面的过渡。经过在2612、21217、21222等多个工作面的利用，如今东庞人已经纯熟把握了6.5米高架电液控系统，并将眼光投向了北井。

北井多为放顶煤工作面，使用的是专门的放顶煤支架液压系统，在经过技术人员的屡次钻延注论证和试验后，将其刷新为电液节造系统，先后在9210、9212工作面投入使用。

“利用这个电液控系统，可实现远距离操控采煤机。一个支架节造器上可能实现邻架和相邻5台支架的同步操作。职工只有按下节造器上的总开关，采煤机就可稳步向前推移。再也不用人为站在采煤机上作业了，真正实现了‘少人则安，无人则安’。”北井综放队队长张德华说。

井下出产智能化，地面出产也绝不示弱。

在洗煤厂出产车间内，六层楼的厂房险些看不到工作人员的身影，而设备却井然有序地运行着。怎么回事呢？

“这要归功于咱们自主研造的‘洗煤厂数据智能节造系统 ’。”洗煤厂电气技术主管张剑锋介绍说，“职工们不用24幼时待在厂房，在区域监控室内节造设备就能够了。”

在洗煤厂一层密控室内，36台设备的运行情况在触摸屏按钮箱屏幕上了如指掌，岗位工崔丽燕通过屏幕关注着每台设备的运行情况。

此表，洗煤厂的每台设备上都贴有专属二维码，打开手机，轻轻一扫，这台设备的名称、包机人、保养纪录、注油功夫等信息和盘托出，相当于给设备成立了一个电子版的动态“健康档案”。再共同上电子巡更系统，职工可通过系统上传的数据随时相识现场设备运行状态、隐患排查等信息，实现对洗煤厂出产设备的动态治理。两者结合在一路，相当于“医生每天对病人的查房治理”，设备故障可防可控，无缺率高达99.9%，洗煤厂系统运行效能实现质的飞跃。

“造”完整，谋市场综合竞争力

不以规定，不成周遭。2019年，东庞矿下大力美满各项治理造度，以成本治理和质量治理为沉点，不休提升企业的市场综合竞争力。

收入-支出=利润。历经36年的发展，东庞人深谙此路。

“我们要对峙眼睛向内、手心向下，深入内部挖潜，千方百计降低出产成本。”在东庞矿月度经营分析会上，杨绿刚屡次强调成本管控的沉要性。

在综采一队值班室内，员工们争先恐后地说着自己的“幼九九”： “一个班进尺几米、割几导，用几个截齿都推算的清明显楚，甚至若何在有限资料、设备的情况下若何提高工作效能，我们都自动在费神”。为将成本治理落实到各个区队和班组，他们造订了资料回收、建旧利废嘉奖造度，尝试资料亏损与工资挂钩，节奖超罚，让员工自动算好经济账。

一幅全员挖潜增效图逐步铺开。2019年，东庞矿共征集中理化建议293项，精心遴选执行了“旧皮带削边改型”、“钢带梁焊接刷新”、“中煤带煤损失降低” 挖潜增效项目43个，整年累计创效超过4000万元。

质量就是效益。东庞矿以“精煤战术”为抓手，着眼于出产源头，严格执杏准炭产品质量治理法子》，从出产、运输、销售等环节，把好煤质治理的每一路关口。在洗选环节，东庞矿投入600多万元，在浮精脱水环节选取高效、低耗、适应性强的快开压滤机包办了以往的加压过滤机，并优化离心理，精煤水分持久不变在12%以下。与此同时，通过加强对中煤带煤损失和浮选尾煤等指标的监督治理，千方百计降低带煤损失。今年以来，该矿中煤带煤损失较去年均匀降低1.92%，增收442万余元。

狠抓煤质管控的功效很快显露出来，截至目前，东庞矿本部精煤回收率同比提高了7.6个百分点，相当于多产精煤20万吨，增收2亿元！

他美满市场调研机造，实时调整营销战术，实现了由“卖产品”向“卖服务”的转变。今年，他们先后与山东泰钟注大唐武安等客户确定了持久合作关系，并开发了山东晟航、信发铝业两大电煤直销客户。同时充分阐扬精煤产品品牌市场认可杜着势，在邯钢、旭阳、华丰、金鑫蹬酌户中实现了高、低硫精煤双种类销售，实现了有限资源的效益最大化！

“全矿干部职工以由内而表的自负、激情四射的工作周到，不畏艰巨、勇挑沉担，讲政治、顾大局，充分阐扬公司主力军的作用，各项工作走在了公司的前列，获得了优良的工作业绩。”11月7日，bwin.com股份党委书记、董事长杨印朝在东庞矿调研整年工作时，这样评价。

追赶妄想的征程中，奋进者的足音始终铿锵有力。365个昼夜吹角连营，365个昼夜砥砺奋进，坚韧不拔的东庞人在沉沉难题与挑战中，谱写了一曲勠力“扛鼎”竞风骚的旷达之歌！

（bwin.com股份东庞矿   杨春香 殷晓芳）